质在囧途（三）

三、成也萧何败萧何
在每个企业中，总有那么一个两个工作能力特别强的人
这些人作风雷厉风行、思维天马行空、工作起早贪黑。他们以他们超凡的能力和个人魅力影响着周围的人，带领公司和部门走向成功。在问题面前时他们可以力挽狂澜，救公司于水火。但是往往这样的人在个人成功的同时，却给公司埋下了失败的种子。因为在这样的强人不需要太多的人才，他需要的只是认真做事的人，在这样的强人的手下人往往会变得没有自己的想法，万事依赖主管的决则。当强人离开公司时他带来的真空漩涡，足以毁掉多年辛辛苦苦形成的管理体系。
举个大家都知道的例子。三国时的诸葛孔明，神机妙算、运筹帷幄、决胜千里。结果直到最后蜀国也未能平定天下。有人说：时也，运也。也有人说：蜀中无大将。但我觉得也许就是因为他太强大了，强大到人人都成为了棋子，在他的锦囊妙计中前行，渐渐地丧失了自我，最终下棋的人死了，这盘棋必输无疑。
公司的部门亦是如此，一个全能的品保并不一定能给管理体系带来多大的进步。相反有可能会让组织的陷入不能自拔的泥潭。
曾经我也是一个做事喜欢亲力亲为的人，但在几年后的今天，发觉也许是错了。许多的工作应当放手给下属做，这样才能共同成长进步。
所以我认为一个好的领导、一个好的品保要做的不是把问题全都挡下。因为那并不代表你有多大的本事，做好组织里教练才是终极目标。