浅谈制造业产品研发系统建立及优化的“桥头堡”

浅谈制造业产品研发系统建立及优化的“桥头堡”

——作 者：蒲山 版权属深圳智慧之光所有，转载请注明出处

多年的研发实践及对研发系统优化的咨询工作，使得自己认为：作为企业未来发展战略的重中之中的研发应首当其冲地完善及建立起来，给予最优先的资源匹配是理所当然的。但前不久的一次交流使得自己对于研发系统的优化有了一个更全面系统的思考，认为在研发腾飞之前，应该还要做一番基本功。这就好比人要健壮长寿，心脏一定要好。而这基本功，这心脏，就应该是企业的基础管理，他直接关系到企业各环节的优化及深化。
这得从一个月前谈起：我与一位从业多年，做过多家制造企业的生产运营总监交流。不经意间问起他们公司目前的产品研发管理做得怎样,需要我们协助优化或提高不？他的回答很坦诚：“目前时机尚不成熟，半年内不需要。等把基础工作做扎实了，才会主动寻求你们的帮助！”。我起初认为他是负责生产运营系统的，对研发系统漠不关心或了解不够也是情理之中，没太认同。后来我们深聊才得知原委：前段时间，他们客户（全球500强制造业）现场审核时对5S评级很差，要求他们立刻改善。于是他们找了一家咨询公司，目前正在做5S方面的改善。最后他还道出了公司的管理系统优化策略：先把工厂的基础管理建立起来,然后再考虑一起上产品创新与研发管理，以及产品质量先期策划及控制计划（APQP）的咨询项目。听到这我深有同感。
多年的实践及咨询工作使我越来越深刻体会到：企业先夯实基础再提升自身的产品创新与研发系统，才是一个较好且符合实际运作的思路。比如有些管理基础较弱，ISO9001都不能有效实施的公司，若去向他们推介产品创新和研发系统以及APQP，那也很难有实质的效果，也浪费了客户公司的有限资源；反过来，这些又给我另一个很好的启示：我们应主要针对那些曾做过精益生产（LP）、六西格玛（6σ或6Sigma）咨询，且有一定研发规模的企业，向他们推荐我们的产品创新与设计方法（PIDM）。这样才能真正让客户在已有精益生产、六西格玛的基础之上去提升他们内部的产品研发和创新能力，进而达到提升客户或企业的核心竞争力。这不也正好与我们国家提出的创新型国家的战略一致？这不也与我们深圳智慧之光咨询的理念一致？
企业有了坚实的基础，推进产品创新与设计方法（PIDM）就会变得更有效且回报丰厚。而这些正是我们智慧之光咨询最擅长的项目。我们不是一直在想力争为国内的企业转型和升级做自己应该做的那点实事吗？我们团队前几年在产品创新与设计方法方面的知识和案例的沉淀，以及公司在人力、资金和精力方面的投入真是没有白费，我们施展的好时机现在终于到了！那么，让我们赶快行动起来，投入到产品升级与创新这个大潮中去吧！在此，我们也真诚呼吁那些已具备一定管理基础、有意提升自身公司的研发以及核心竞争力的企业与我们合作。我们将为贵公司呈现我们独创的专有技术——产品创新与设计方法（PIDM），我们将倾尽全力实现您们的产品创新和转型升级的梦想。让我们的客户真正成为一个可能不大但是很强，更具有核心竞争力的公司；我们将力争让您们在激烈的市场经济竞争中处于不败之地，成为真正高盈利的高科技公司！
让我们一道拭目以待吧( Let’s wait and see what happens )！