质量是这么来的
管理
控制
检验
大多数的质量还是停留在检验环节,
其时检验已经是最后一个环节了,
基本是靠机器或人为的一个动作去完成。检出问题处理起来也被动,影响产品的交期,打乱生产的计划。。。
从人员的工资也能看出,检验人员的工资最低,依次是把关人员,最后是管理者。
所以身为管理者,不能把眼光停放在具体产品的合格率上面。
而是从源头,设计-供应商管控-工艺技术这三方面去入手,
质量从前端就参与,质量的监控才能占主动性。
合格率也能达到一个预期的值。
控制
检验
大多数的质量还是停留在检验环节,
其时检验已经是最后一个环节了,
基本是靠机器或人为的一个动作去完成。检出问题处理起来也被动,影响产品的交期,打乱生产的计划。。。
从人员的工资也能看出,检验人员的工资最低,依次是把关人员,最后是管理者。
所以身为管理者,不能把眼光停放在具体产品的合格率上面。
而是从源头,设计-供应商管控-工艺技术这三方面去入手,
质量从前端就参与,质量的监控才能占主动性。
合格率也能达到一个预期的值。