浅谈绩效考核

最近公司针对各个分厂和职能部门出台了一套绩效考核方案，据情况如下，大家评价一下合理性：考核分为2个模块分别叫做管理绩效和业绩绩效，实则是针对过程和结果两方面来开展的。管理绩效的考核方案是这样的，每个月由各个负责人提交下个月的工作计划，工作计划中包括工作任务、结果定义、权重几个项目。月底的时候依据结果定义和完成情况对管理绩效进行打分，评分由相关领导结合个部门提交的相关证据进行。业绩绩效主要是公司根据上一年或者前一季度的工作结果制定新的目标、指标，有专门的部门负责目标指标的统计，依据指标达成情况进行评分。一般情况下，指标有一定难度，较难实现。不达目标相应项目即为0分，达成目标或超出目标给与相应奖励，加分！目前这个制度实行了2个月，但只有1个月的评分结果，结果的评定大大出乎我的意料，个人有了一些想法:1.业绩目标值设定的合理性，修改频次？2.管理绩效的评价标准。结果定义虽已定义但极有可能与领导的思路不太相符，主观性较难避免？3.计划预知性存在较大差异，如何协调？4.若计划中的工作需要其他部门配合才能完成，已完成分内工作又如何界定或评分？5.计划外工作内容占据了全部的工作时间，计划内工作无法开展，如何解决？