领导说
刚刚下班,瞅着机会,跟领导又交流了一次。
领导承认我们这一批人的生存压力里很大,过的很窘迫,但是这是每个时代的年轻人都会有的苦恼,而不应该成为个人停止自我提升的理由或者借口。他认为,我们办公室的几个人缺少一种意识,一种深挖事物背后规律并总结加以融会贯通并有所运用的意识。他说我们平时做了很多工作,无论是大事小事,还是杂事乱事也都处理了不少,但是却没有深入地去思考这些事情的规律,没有总结出一种处理方式和方法,没有将事物联系起来,缺少那根线。他也相信会有一天,像勘破什么人生至理一样,大彻大悟,认识到这一点,并且转化成为自身的能力并运用自如。
领导又说,做事情要深入地理解目标客户的需求,要知道别人的关注点是什么,要写别人所写,想别人所想,让自己的工作成果恰好地满足别人的需求;这种了解目标需求的能力换到哪一个公司,换到哪一种岗位都是必须的,都是要有的一种意识。
领导还说,很多事情要亲身去做一遍,即使最开始什么都不懂,都不会,但是从目标倒逼做了一遍之后,会有一套自己的理论逻辑,在以后碰到同样的或者类似的事情的时候,就是顺着这一份逻辑正常的走一遍,而不是第一次的那样倒逼着走。
领导的这三点,我都认同,也有自己不认同的一面。现在无暇细想,记下来,好好反思。
吃饭先。
领导承认我们这一批人的生存压力里很大,过的很窘迫,但是这是每个时代的年轻人都会有的苦恼,而不应该成为个人停止自我提升的理由或者借口。他认为,我们办公室的几个人缺少一种意识,一种深挖事物背后规律并总结加以融会贯通并有所运用的意识。他说我们平时做了很多工作,无论是大事小事,还是杂事乱事也都处理了不少,但是却没有深入地去思考这些事情的规律,没有总结出一种处理方式和方法,没有将事物联系起来,缺少那根线。他也相信会有一天,像勘破什么人生至理一样,大彻大悟,认识到这一点,并且转化成为自身的能力并运用自如。
领导又说,做事情要深入地理解目标客户的需求,要知道别人的关注点是什么,要写别人所写,想别人所想,让自己的工作成果恰好地满足别人的需求;这种了解目标需求的能力换到哪一个公司,换到哪一种岗位都是必须的,都是要有的一种意识。
领导还说,很多事情要亲身去做一遍,即使最开始什么都不懂,都不会,但是从目标倒逼做了一遍之后,会有一套自己的理论逻辑,在以后碰到同样的或者类似的事情的时候,就是顺着这一份逻辑正常的走一遍,而不是第一次的那样倒逼着走。
领导的这三点,我都认同,也有自己不认同的一面。现在无暇细想,记下来,好好反思。
吃饭先。