关于企业管理的一些记录

今天去参加了中国经营报经营大师高峰论坛，首先是瑞达电源集团董事长 胡家达 的演讲，典型的湖南人，不但是口音，管理的方式也很“土匪”，应征了湘西出土匪。呵呵。此为是典型的实用至上，推崇中国式管理，其管理公司的一套是 边际成本，指定企业成本，企业毛利润都是不靠谱的。人际边际成本12000以上才能上马项目。如达不到，无非就是通过提高设备，管理创新。来提高边际成本。其推崇人力创新，避免红海，创作蓝海。再就是皇明太阳能董事长 黄鸣。次人大名早有所闻，其管理模式是典型的理想主义，理工出生的管理模式。理想化，完美化。2006年前的他风光无限，被称“太阳皇”。但是太阳光伏产业最近几年发展过度，而其企业没有能躲过这一波的1W亿的产业投资，被称作是失去的4年。感觉黄总是个狂人，他技术出生，对于技术有疯狂的最求。对于管理，他没有讲具体的，但是他提出万变不离其中，大师就是大师，无非就是满足人的5个要求，从马斯洛-人的五个需求层次理论 来运用到管理中，对人的管理。马斯洛-人的五个需求层次理论1 .生理需求 2.安全需求 3.社交需求 4.尊重需求 5自我实现
另外，黄总分享逆向思维，比人不做，你做。贵在坚持，坚持。另外，时代变化很块，人们要学会 “微变”或者叫“微转”。不管是企业还是个人都是适用的。最后，我用管理大师彼得布鲁克的话来结束；管理的实质在于实践，在于行。希望通过学习各位成功人士获取行的源泉。