无意识之三篇

回首自7月4号老大辞职走后，到现在12月4号接近年底，已经过了整整五个月的时间。部门在没有直接领导人的情况下，已经好死不死地运作了近半年。说是运作，实际是以往工作计划与安排的惯性俯冲。每个人依照之前的工作经验，承接着各种杂事，会议安排、办公桌椅购买、各类计划、各种总结，但凡是找不到主的零碎的事情，统统到了部门。每个人平时都是极度的悠闲，甚至可以一周时间之内都没有什么有意义的工作可做；一旦来了一件领导布置的所谓的大事，真个人又是连轴转，忙的一塌糊涂。偏偏这种事情没完没了，一件事足可拖沓一两个月。在失了主心骨的情况下，这些事情过程中总有一种受欺负的感觉，别的部门不愿意做的事情都推到了这里来，其他部门的领导也对我们呼来喝去。偏偏我们因为资历不深，都是工作一两年的年轻人，哪里有可以说不的时候。

老大走之前，对我的一番教导，让我一直坚持到现在。可是回头看这五个月，真的没有做出来有成就感的事情。我本职所谓的项目管理，因为各种主观客观的原因，业务一直停滞不前，没有实质性进展。五个月的时间我貌似只做了两件事，工作总结与绿带考试。先是半年度总结就折腾了我两个半月的时间，到最后反倒没有用上，公司大领导最终还是没有听到我们的“心声”；绿带考试算是个人的事情，与工作也算相关，准备了两个月左右，参加完考试到现在快出结果了，应该会是稳稳考过；到现在，接近年底，又要开始年度总结了，估计又是近两个月的挣扎；想想都觉得无奈。

这半年一直在犹疑，在思考，想着自己的专业、能力和未来，看着别人断断续续离开这个地方，自己一直沉静不下来。是最开始就没有选对这个方向，还是这个地方的人和事机缘巧合让我没有接着奋斗下去的勇气？







看了一下午众人写的参展感想，感觉整体都弥漫着一种低沉的士气，或者怨天尤人，或者没有危机意识——我们办公室就是士气低沉的最好缩影。在展会上我们看到的已经是别人蜕变、创新能力的产出物了，那么他们内部的变革、发展、走过的弯路、经历的痛苦肯定早就开始了，仅此一点，说明我们错过的不是一点半点了。相信这次某些顽固的人总该会承认，即使嘴上不说，我们已经落后太多了。Ck说的好，现在的我们就是一只将沉未沉的大船，自身漏洞百出，又负载着很多像水蛭一样的包袱。想要生存，想要强大，必然要经历阵痛，真的希望这次的思想洗礼能给众多员工，特别是中高层的领导们带来真正的震撼，认识到企业已经到了创新发展的关键时期，认识到真正的对手不是行业标杆，是我们自己。

想想自己，有没有勇气、毅力和机遇处在这个改革的洪流中做一个弄潮儿？





在选择上，自己向来有点缺乏主见，即使打定主意的事情，做起来也犹犹豫豫的，总觉得缚手缚脚，充满太多的阻碍与坎坷。

这周末有一兄弟，大学期间对我影响最大的人之一，路过来看我，本已答应人家周末好好聚聚，好好聊聊毕业一年多来的所见所闻，分享下心得，规划下未来。可在周一的时候老板说下周一要一份工作总结材料，给公司大领导汇报，先分散下去各部门做，收齐后由我来整合。时间一算，我的工作时间正好赶在周末。按领导的意思，加班喽~

想到这个就觉得对不起兄弟，想着尽量挤出时间，不要熬夜加班，晚上再好好和他聊一聊，白天只好让人家自己逛了。就这样怀着愧疚，到今天，突然觉得何必呢，什么是重要的，什么是次要的，自己难道不清楚吗？我大可以这几天把材料预先整理好格式，周六突击下应该问题不大，再安排同事稍微接替下，周日就告假不来去陪兄弟。可能领导会有不满，但我可以承担这样的风险。心一横，就这样吧。