关于不同体系是否要整合的建议

关于不同体系整合问题：可以将9001、14001、TS整合为一套管理文件，其实主要是整合手册的部分，程序文件、表格等各自引用适用的即可。在整合的手册中，分别解释清楚，那些职责或规定是适用于那些产品或那些过程等等即可。如果三套体系分别运行，比方说内审计划，要分别做三个，管理评审要分别做三次等等，从公司运营商来讲，是繁琐不经济的。不过事情也要一分为二。如果公司内纳入TS认证的产品、部门较少，认证机构又不是同一家，为了省事儿，有时独立运行，在谁审核什么体系时，出示相应的管理文件，反倒简单明了。个别9001等三标审核老师为了省事儿，又不喜欢你把太多的标准整合到一起。所以具体如何实施，还是要根据实际情况自己把关，只要解释的通，那种方法适合用哪种。注意事项：不论体系是分几套，还是整合运行了，其中的规定要求千万不要出现冲突或自相矛盾，这样执行部门不知所措，最后管理很容易成为摆设。