谈培训：价值与投资

 
　　培训就是一种业务投资，无论公司和个人都需要付出，包括时间、经历还有金钱。
 
　　QAKE非常看重培训，这跟企业以人为本的精神有一定关系。Leadership,Ownership,Integrity,Pass for winning,Trust这是一个公司的理念，他们将公司、品牌、人融为一体，员工增值就等于公司品牌增值，那么公司就增值。
 
　　培训目的如同Lean，通过提高员工的知识技能，降低错误及浪费。
 
　　在ISO9001提到的培训的为：6.2人力资源， 特别是6.2.2 能力、意识和培训，包括确认能力、提供培训
 
　　QAKE更为具体，总结三个计划：公司培训主计划、部门培训计划、个人培训计划。当然所有的培训需要有考核，确保达到能力的要求。培训老师的资历、培训课程需要评估和验证。
 
　　这里的难点是如何保证质量相关人员都被培训，不同岗位如何考核，是否所有培训记录都应保留？所以需要灵活运用培训的方式。随时随地随人随事教育，这个培训理念还是不错的。
 
　　审核时，培训这一块有系统有执行通常会passion，但在生产线总能发现一些零零散散的缺陷，如：作业指引是否培训，变更资料是否通知到相应人员
 
　　培训和文件、记录紧密相关，同其它要素也相互交错。
 
　　整个系统就是一个文件化的系统，文件化系统要想有效实施，就必须培训。
 
　　说培训是投资可以理解，那么价值投资则意味着培训的风险。培训是很矛盾的事情，培训增值以后就会想到回报，尤其是个人会关注自己的价值，怎么体现价值呢？
 
　　我增值了，而薪资或空间没有变化，让人郁闷，考虑公司是否承认我？我在外面是否更适合？
 
　　让员工能力提升了，就需要考虑给他加薪，否则跳槽，那公司不是丢人又丢钱。公司会陷入一个圈：花钱培训---增值---加薪---再花钱培训--增值----加薪。其中一条链迸裂，意味着损失。我是老板，我也很矛盾.......投入培训预算的多少，表明老板的远见和气度的大小。

　　实际上，一些重要的培训需要选拔合适的人员参加，尽量减少公司的风险。个人自发培训，令当别论。