管理者，你真的为企业着想吗?

　　今天看到了论坛上“企業為何在倒閉前夕，不找顧問(企業醫生)救一救”，其中提到了关于团队力量和TPS。说的非常有道理，但理想状况与现实有着一道不可逾越的鸿沟，所以有感而发。
 
　　我所看到的管理层希望得到员工团结，但是看到事情的时候总是把员工当成奴隶般使唤，没有任何颜面的在当中批评甚至带着骂人的脏字，然后是想办法处罚，当下属对一个问题有不同的看法的时候总是耿耿于怀，而这样的公司业绩很好的，但是氛围很不好，遇到事情都是推诿，很多事情没有理清也理不清该谁干，而企业要是规定每类临时工作的显然要编制泰山般的文件。在这种情况下，对于一类事情，只要你第一次干了，以后都是你的，而且一旦出错就是处罚。处罚文化在劳动密集型企业还是很有市场的。
　　从管理角度讲，每个问题的发生都与企业管理者有着密不可分的关系，而管理者不愿意承担责任，总是用憎恨的眼光去看到员工，结果造成上下脱节严重，有的时候感觉就像媒体中报道的某某县领导下基层漂浮在马路上。我非常庆幸的是我依然保持着一个质量人的良好心态，对于问题我从来没有推诿，即便发发牢骚，采取一些技巧，但是我希望看到的是结果，不管过程如何复杂，或被误解，或承担不该有的责任，我已让积极的向改进和结果前进。也许，为了生存，我也要学会推诿和不负责任。
　　在这样的公司工作不能完全发挥员工的主动性，层次稍微高一些的领导还有点儿这个基本素质，低一些的员工或新员工干脆就是等、靠、推、溜。靠某一个人、某个部门很难改变这个状况，不管学习什么先进的系统，如果管理者对待员工的心态保持如此，也不会在企业中发生质的改变。
　　虽然也学习丰田管理，但是都是表面文章，已经做了5年了，现场、设备、安全、品质，没有任何质的飞跃，我在想，是不是这种上下之间的缺乏真心相待才造成了如此恶果。
　　看到楼主提到了团队和TPS，我才有感而发。不知是否在推进企业改进的时候也捎带改进企业文化和管理者的大脑？也许有的企业在不良的企业文化下，经营一旦恶化就马上土崩瓦解，而丰田把每个员工当成自己的家人，就连墓地都为员工准备好了，所以。。。。。。