正确理解生产与品管关系

簡單地講生產與品管的關係，就是對立統一的關係，對立是指生產與品管之間的相互排斥和相互鬥爭；統一是指生產與品管之間的共同目的與相互依存。
生產與品管，是同一間公司裡面的兩個不同職能的部門。他們有著共同的目的，那就是為產品服務。如何保證產品能按質按量按時生產出來，是雙方的責任，沒有產品的生產，就沒有生產與品管部門，一切的工作將無法談起。
正因為有了共同的目標,所以雙方才能得以在同一現場進行工作。在大批量生產的經濟時代，單靠生產部，以無法保證生產中的產品品質，他必須依賴于品管部的對產品的定時檢測，才能保證生產的順利進行，才能保證產品能滿足到客戶的要求。而品管部的職能，是對產品進行檢測，而沒有生產部的生產工作，品管部的工作就不存在。这就是雙方之間的相互依存。
但，因為雙方的職能不同，工作不同，和利益不同，不可避免地導致雙方之間進行各種鬥爭。出現品質問題的時候，雙方之間的相互指責、相互抱怨和相互推卸責任就此展開。因而在生產管理現場，品管人員與生產部人員的吵鬧就經常出現了。这就是生產與品管之間的相互排斥和相互鬥爭性。
從辨證法角度來看，鬥爭是絕對的，永久性的，而統一是相對的，是暫時的。也正因為有这種永久性的鬥爭，才使得雙方不斷地指出對方的不足，使對方不斷地改善問題，從而促使雙方不斷進步，不斷發展和不斷完善自己的工作，達到不斷地減少品質問題，減少浪費，使公司的運作更加暢順目的。
这是雙方雙贏的結果。
但，在現實管理當中，由於雙方沒有理解这種特殊的關係，使得雙方之間的相互指責、相互抱怨和相互推卸責任行為越演越烈，越來越僵，很多時候連下班後雙方見面時都不能以朋友相見。这是一種我們所不想見到的結果。
在企業这個系統當中工作，我們有責任不斷為提高產品品質和運作程式而盡心盡力，我們應當相互尊重，相互幫助，在對方不足的地方，不斷地給予指正，这樣我們才能不斷地進步。
以上都是本人的立場和經驗，講得不好的地方，請各位大師指點。