终于有时间坐下来想想了----今年的目标

最近实在是太忙了，连坐下来整理思路的时间都是有限的。趁着老总们都出差在外我也可以清闲一会了。我公司是4月底按照ISO9001：2008标准内审的，5月中旬管理评审，总的来说这次的内审和管理评审还是比较令我满意的。我说的满意并不是我们做的有多好，而是我们的总们都“允许”将实际问题反映出来，针对问题来提解决方案，并且总经理在一些敏感问题上是敢拍板的。因此给我的支持力度就很大，做事情就不必畏首畏尾。
究其原因有以下几点
一、老的管代退休，新管代上任。老管代的做事方式是应付了事，自己心里对公司的问题已经比较清楚，不想多费唇舌来分辨是非。新管代对公司的整体情况还没有做到胸有成竹，正好趁这个时机了解清楚，搞明白上任管代“不作为”的原因。同时也有新官上任三把火的味道，第一年接管代的职位嘛，总要有点魄力和进展啊；
二、老领导退休后整个高层最大年纪不超过42岁，因此还算是比较有活力的，能够听进新的想法和意见。而且现在的公司情况确实是很混乱（最简单的例子就是连单个产品的成本都不能精确到百位---公司产品销售价格多在10000元左右）。所以这时候只要是能说得通的道理基本都会采纳（指的是有可操作性的）；
三、公司的质量检验部老大和制造部老大对对方有成见，都想光明正大的遏制对方，而这两个部门又是一个副总在管，因此产量、质量就可以平衡了----从这一点我对我们总经理佩服的五体投地啊，这就是制人；
四、管代是主管技术的副总，从体系管理上要求研发理顺流程就容易的多，而且她又是个强硬派，我的压力减少了很多；
五、当然，这期间也有我的一点点小功劳，不断的跟催，不断的给管代及其他老总洗脑。刚刚借着转版的机会到北京听了几天内审员的课，说实话收获不多，但是可以趁着这个名头装大半蒜，“我是最新版本接受培训的第一人，理所当然的以我的解释为权威版本”。
正是由于以上几点原因才能让我这次内审时查处很多问题点并得以在末次会议上公布于众，也是我觉得我到这个公司这么多年最彻底的一次排查问题。因此借着这股东风我将在2009年下半年把我们的全部体系文件（流程性的）通通梳理一遍，至少在全体管理人员中间（领班和以上人员）宣惯一次。
完成了这次文件的修改（或叫转版）和宣惯，我今年给自己订的主要目标就完成了。