這種結果到底是誰的錯
在2月份,制程生產時,品保有提出,關於產品尺寸不在規格內,建議修模處理
工廠內部召開小組會議,品保、工程、業務、生管、成型等各單位主管參加,除品保不同意生產,其它單位強烈要求不可停機
業務反應,:停止生產沒貨交”。生管也不同意,“還說是不是要把成型機台停光才高興”。
昨天客戶反應此批不可使用,庫存就有200K,客戶端成品需要拆開,比原有的損失至少大於5倍還不止
這樣的事件發生好幾次了,就是因為制程中沒有重視品質,依交貨為主所造成的
而這樣的結果到底是誰的錯,不管是誰的錯,但損失的是工廠
不知道要等到什麼時候才能改變這種狀況
工廠內部召開小組會議,品保、工程、業務、生管、成型等各單位主管參加,除品保不同意生產,其它單位強烈要求不可停機
業務反應,:停止生產沒貨交”。生管也不同意,“還說是不是要把成型機台停光才高興”。
昨天客戶反應此批不可使用,庫存就有200K,客戶端成品需要拆開,比原有的損失至少大於5倍還不止
這樣的事件發生好幾次了,就是因為制程中沒有重視品質,依交貨為主所造成的
而這樣的結果到底是誰的錯,不管是誰的錯,但損失的是工廠
不知道要等到什麼時候才能改變這種狀況