领导支持

今天借着迎接SVW审核的东风，把生产过程各环节的薄弱项通过质量例会彻底的曝了曝光，总经理由于9月底的1次用户投诉，也感觉到目前车间存在的问题，终于在会议上明确表态，指示如何利用部门KPI来考核车间质量工作，并且要求在会议上谈到的问题每周把跟踪情况向她回复，同时车间里屡教不改的问题，QC可以直接把整改通知单抄送给她。至此，尚方宝剑终于真正拿到手了！剑是否出鞘在其次，至少领导表明了立场，支持质量工作，这对于真正推动产品质量、体系质量是至关重要的。完善生产部门自己的质量控制环的工作切实地迈出了第一步，为明年质量成本的深入，精益生产理念的推广打下了第一根桩。我相信2010年随着业务的多样化，又将是丰富多彩的一年。