每个人都不坏

每个人都不坏,生来就是这样的…
只不过,后来的很多事情改变了他或她的想法.
他/她在受伤,受到伤害的同时,总要学会保护自己,
或者是隐藏许多,或者是发泄许多,
其实,只是为了得到认可或者关心.

记得,去年的某个时刻,决定离开单位的原因是代管领导说我太想做官,要是想要一个印章,他可以立刻给我.我没有那个想法,2个人的部门,做个部门管理又如何?
当时我所犯的错,仅仅是将一个建议直接越层交给了厂长.
那时候傻在叫劲上了.也是觉得,轻松得混下去的日子,我不想过..
-听说，领导后来还想过我的好…可惜我不在了
后来的跳,有因为试用期结束后没交社保,也没按当时的约定加工资..也有因为试用期的不适应…

我的曾经的同事,离开的原因也有很多.
第一印象深的是艳和丽,和我一般大,我工作第一年认识的她们,离开,因为待遇变了,当职员开始有社保和就餐补助了,我们部门就降了一等,变成了车间员工了.人只是往上行走,当走到低点的时候，我们被逼迫着改变自己的生活,比如跳槽_比她们多点忍耐力的原因是我在等待那年的成人高考.

感觉,主要是因为领导或者管理的..
之所以写下文字,也是因为今天听到的2段话.
一QC说,今天出厂前,QA发现了纸箱的标签错了2个,领导来说了她一通,怪她没负责-也表扬QA了.我说,过程的控制本来就是生产自己管理的,如果是全部的过错,那我们的责任很大,如果是小部分,抽查的力度可以加大,但是也不能保证不存在,这个是个整体的质量意识.我很庆幸,出厂检查这个关口发现了.要是追究了,仓库入库都没本产品的入库数却有箱子进入,责任也是有的.或者出厂QA没有发现,仓库出库也没发现,到客户那里不准入库或其他投诉,那才是叫重大.以后入库检查的时候多查几箱,尽量做得好点.

还有一句话,是在今天试生产后,领导说的.
周一的试模很失败,因为POM的流动性掌握不好,在产品的表面有很大的花斑.今天的试模比上回进了一大步,至少料不脆,如果尺寸也通过我可以拿着交样了.
看着样品,领导说,他们怎么搞的,那次就试不出来,这次就可以?听这个话的语气也有同样的责怪意味.我无言以对.
试模的工艺调整不是想得出来的,凭的是经验及思考分析,调试等等.那次试模失败后,工艺主管要我帮着能否多收集点资料.我说交样晚点,你先想,想得差不多了再试.这次看着试模,我问他这几天的功夫是不是梦里也有POM?挺快啊…工艺主管说,是想啊,还请教了不少同行,以前就有几个老师傅把模具和材料都否定了,但今天我还是出产品了,不过一模好点一模差点是材料的原因.至少交样的数量,今天可以给了…

我不想说什么领导的长短,但管理的学问,总会让人误解,感觉,领导的不重视.好难做的领导.好容易受伤的员工。

目前，我还是新人，所以，很多的东西我不承担着，也就有了此文的思考。