有什么办法使这些问题彻底根除

再有几天老外就要来公司了。一个多月来，公司上下应该说比较重视这次老外的审厂。但一些貌似简单的问题却迟迟得不到解决，反反复复，不能持久。比如：1。待检处的待检材料标签要求统一，但有的客户外箱上标签还没有贴到位，有的还带到公司来临时张贴。他还不明白标签的作用呢。2。客户要求在不合格品上要张贴红色箭头及修复后需张贴绿色标志，流水线上没有完全开始运行。操作人员的意识跟不上这个节拍。3。定位定置各生产线还存有越线摆放情况。搬运车、木托、及开箱后的包装箱等都没有按要求放在规定区域内。4。相关记录本/记录夹，要求整洁，统一高度、统一区域悬挂，就是做不到。真的是积重难返吗？大家有什么这方面的管理经验能分享下吗？