硝烟弥漫，战鼓咚咚

很久没有上6SQ，只是在需要寻找资料的时候才会上来查找一番。当然其他的博客网页也渐渐荒芜，博客与写作这玩意需要勤奋耕作才能有收获，貌似所有的事物和成绩都是这样的。不幸的是，我的勤奋不具持久的优良性，就那么两耙子的耕作后，就遗忘了......
貌似这样的自我批评与自我检讨不知做了多少次，但是，真主啊，亏我间歇的会自省一下，虽然荒废了段时间，现在的我由于愧疚的原因，爬起来再挖俩坎土曼的地吧。虽然不能永久葱葱，但不至于杂草丛生。
好了，写写工作吧。虽然最近还是在看书。
大老头以后皆称1号，小老头以后皆称2号。
1号和2号是在教堂做礼拜的时候认识的，据说俩老头一见面惺惺相惜，于是一号就邀请2号来公司当副总。据说2号是06年到的公司，我是08年到的公司。据我小半年的接触，2号的管理方针是以稳定为重，不求创新，不求改进。一切以台湾决策马首是瞻。曾有一故事，某事件，台湾一封mail飘来，2号手指一挥，非常诚恳的说，本厂将竭力支持台湾的行动。没想如此诚恳竟捅了马蜂窝，台湾也一mail飘来，措辞严厉，苏州厂已成长了5-6年，应该有自己的行动力，不要支持支持，这件事本来就应该苏州厂主导。于是2号就非常严肃的到某一个信任的部下处进行了解事件过程。后面的事情我没有在听说怎样，或者不记得结果。又或者我的记忆将结果删除，仅留下了此过程的画面。
1号的行事风格是，行动是一切。就没有见他安静的坐在办公室一上午的时候，总是拖着相当难看的姿势出现在厂区的任何一个角落。发火的时候当然也不是盖的，曾一小时之类把我叫到办公室训了3回，搞到最后我都快出现了手脚皆颤抖的迹象，只能潦草收拾东西逃回家........
之前1号常驻一个叫XM的厂区，苏州厂就交给2号进行打理。每2个月来苏州视察一次。3年来相安无事。随着08年国际经济风暴的影响，公司一度风雨飘摇。所幸借着家电下乡的春风起死回生。或者说客户的蛋糕屑丢了一些给我们，于是就是就转危为安。在这个过程中，在公司成立之初的一些小啰嗦慢慢的成长起来，是被浇灌着公司的文化精华、被1号思路引导成长起来的。某一经理，投资些许资金成为了副总。于是由台湾转调XM。
一山不能容2虎，对吧？对于刚成长起来的领导，我们应该给予信心和空间，让他成长，对吧？所以不能有个更长的长官在那里威慑着新生力量的发挥，对吧？
于是，1号就来到了苏州厂，宣称要常驻。就从这时候开始，2号的命运开始发生变化，可是2号非常不明智的选择了休假。
于是一号就把棋盘打乱，开始重新整理自己的管理思路。可是时间不够啊，因为2号仅休假一周。于是一号指示：2号delay行程，再休一周。这一周的时间相当的丰腴啊。
2号返厂的第一天，我看见老头子站在后面，笑声说：副总早。老头相当的有精神。第二天站在楼梯口，看见老头子下楼梯脸上的黯然（之前的老头相当的有精神气的，每天都一副老当益壮的感觉）。竟然生气一心的怜悯......其实又与我何干？只是办公室政治在我的眼前一片厮杀之气，我也就只能叹口气往后退退...........
今早过来上班，组织架构一片凌乱。公司体系归品保部进行管理，厂务归生技部进行管理，行政架空。
2号全线溃败。
公司要一个完全无事干的领导干什么呢？这个领导即无权又不是太上皇。早去早托生。
2号后续命运可见一斑啊。