车间管理

车间管理制度

为加强车间纪律管理，保持车间清洁卫生，进一步规范车间生产作业，以提高效率，提升公司形象，特指定本管理制度。
一、 清洁卫生：
1． 以小组为单位，每个小组都有自己的卫生责任区域，组长应安排卫生值日，负责所属区域的清扫清洁；
2． 每个小组所属的车间地面，必须在每天下班时打扫干净，并用拖把拖净地面；
3． 每个小组所属的门、窗户，组长应安排定期清洁打扫；
4． 每个工人的工位台面、座位、个人所用设备，由个人负责其清洁卫生；
5． 员工不打扫清洁，罚款五元；组长不安排值日，罚款十五元；
6． 为保证车间地面清洁，任何人进入车间，都必须换用车间专用拖鞋或工作网鞋。本公司员工未按规定穿鞋进入车间，每人每次违规罚款5元，由对应区域组长开单，生产经理确认后交财务执行；如组长包庇违规，经调查核实后同样给予罚款；
7． 外宾/客户需要进入车间，由接待部门（如销售/采购/行政）预先准备好拖鞋或鞋套，外宾/客户也必须穿着规范后才能进入车间参观或工作，否则处罚接待人员，处罚标准和处罚流程同上；
8． 每个组长要负责所属区域窗户的开启和关闭，防止雨水进入车间；
9． 生产过程中产生的废料，要用盒子装起来，集中存放，或外卖或当垃圾倒掉；包装物类的废料，应集中起来外卖；
10． 车间员工衣着应干净清洁，不着奇装异服，并按规定戴好工牌和识别标志，不戴工牌罚款五元；
二、 劳动纪律：
1． 遵守公司上下班时间规定，不迟到，不早退，有事有病要请假，无假不到作旷工处理；
2． 迟到一分钟罚款一元，依此类推，迟到半小时及以上者作旷工处理；
3． 旷工半天（4小时），罚款30元，一个月内旷工累计达到四次者，作自动离职处理，应扣罚款照扣不误；
4． 早退一分钟罚款三元，早退十分钟及以上作旷工处理；
5． 中途溜号或窜岗，罚款五到十五元；
6． 上班时间不准聊天，不准吃东西，不准看与工作无关的书籍，不准玩手机发信息，不准在车间会客，违者罚款五元，由组长直接开罚款单，交生产经理签字后给财务部执行；
7． 员工必须听从组长安排工作，对不服从组长安排的员工组长有权勒令其下班，所缺工时按旷工处理；
8． 上班期间，员工上厕所必须报告组长申请，每次时间不超过十五分钟，组长要安排人员顶岗；
9． 员工打架，经调查确认，对参与者处五十元罚款，情节严重者直接开除并交公安机关处理；
10． 偷盗公司或他人财物，开除并勒令退回所盗财物；情节严重交公安机关处理；
三、 生产作业：
1． 员工应熟知本公司的质量方针，自己工位的作业标准和要求；
2． 员工作业必须按照工艺指导书操作，违者罚款五元；如对工艺指导书有疑问或改进意见，应报告组长与工程部商讨；如经教育后仍然达不到操作要求，先调换新工位，如在新工位三天还达不到要求，退回人事部重新培训；
3． 员工上班，不准披头散发，不准留长指甲，否则罚款五元，工厂保留对由此造成的产品次品追究赔偿的权利；
4． 操作过程中发现次品，应立即把它挑选出来，报告组长并隔离存放次品、做好不良标志，严禁将其与合格品一起放行，否则与制造不良品等同处罚；
5． 下工位发现的上工位作业不良品，交给上工位在工间休息时处理，如工间休息仍然修理不完的，在下班后修理，但该修理时间不算有效工时；
6． 在线QC如发现连续出现不良品，比例超过15%，应报告组长申请停产整顿；
7． 生产过程中产生的材料损坏（生产坏），应保留坏品，交组长按公司规定更换，否则材料不能以酒换新，按超领材料计算；
8． 生产中应正确使用工具，如因人为原因造成工具损坏，能够修复的责任员工要赔付维修费用，不能修复的责任员工要照价赔偿；找不出责任员工的时候，由所在小组集体承担赔偿；
9． 焊锡丝、洗板水、硅胶、AB胶、导热硅脂、透明胶带等辅助材料，员工应节约使用，如有肆意浪费，罚款五元到十五元；
10． 上班期间，需要的工位应按规定戴好静电环、手套，否则罚款五元；
11． 每个工位做好工艺卫生，产品或零件外观赃物应及时清洁，禁止流向下工位；
四、 设备保养：
1． 员工个人使用的工具应按要求做好日常保养、正确使用，属于小组所有的设备和工具，由组长安排专人负责；
2． 工程部设备员对设备保养有直接管理的权力；
3． 设备如有异常，应及时报告设备员处理；
五、 消防和安全：
1． 员工入厂，要通过消防和安全培训，了解如果发生火灾自己应如何脱身和处理；生产过程中明白如何安全用电、用水、用气、用设备工具；
2． 严禁损坏消防设施，否则照价赔偿；
3． 对涉及人身安全的作业工位，作业人员必须经过培训考核并获得资格证书后才能持证上岗.