内部审核员的培训

我公司不大，也就100多人，但是内审员已经有6个了，共派出8人进行了学习，其中走调了2人。此次计划派出几人学习，后来引起了冲突。 我公司的管代真是形同虚设，平时根本不参与任何何体系相关的事情，就爱争个名分，这不，要派人出去学习了，没有他们部门（技术）的人员，他恼火了，找到了领导。后来写出来一串人名单，你还真会见缝插针，这会就是管代了。我一看都是些什么啊？培训了也相当于没有培训，出外培训关键不是拿个证书，那几天根本学不了什么的，要找那种有潜力的人去培训，回来自己要能运用上，主要要在工作中发挥作用。 我们有自己的体系专业人才，让她继续深造，回来给我们培训就可以了，有潜力的怎么都能发挥出来，而不再于外出一次培训。领导给自己的员工争取没有错，但是要站在公司的大局利益上。