职场 ------ 我在民营企业的一段经历

在坛里看到许多优秀的帖子，比如说《第一次做总经理》，《从QC到总经理》等。 现在我把我在民企的一段真实的经历（6个月）写出来与大家分享：

因个人家庭原因，我在09年8月份临时决定辞职回老家，待家庭事情处理好后就在老家找了一份：企业管理三体系推进的工作……

简单介绍一下：公司不大，汽车零部件行业（业务对口，呵呵）生产欧三产品，目前主要的竞争对手：派克、曼胡 、弗列加。前景看好。。。
中英合资的但是全部是中国人在管理；80人左右，有11个部门、上有技术委员会、董事会、总经理、3个总监、11个部门经理想；下有主管、班长。。。（从此可以看出老板不善管理）

入职就 进行内部三体系评审，四个月基本理顺内部错中复杂的程序流程；

质量、环境、安全职业健康系文件修改、补充，在职期间三次通过主机厂评审；
对公司全员进行质量宣贯， 对公司中层人员进行TS转版培训；班组长统计技能教育培训...

对现有的供应商进行评价、分类、把现有的来料问题进行统计、分类汇总通报采购、生产、供应商限期改善！！要求每月供货品质倒数前五名的供方来公司发表改善对策、对其改善进度与效果进行确认，与供应商补签订了质量索赔协议，采用订单控制及优秀供方优惠政策；因此最近三个月来料不良PPM 在持续下降，过程不良率PPM也有了明显的下降。

根据公司实际情况对ISO14001&18001&TS16949三体系合一文件编写、培训，试运行进行中...

时间匆忙，待续 。。。