【征文:我的质量路】客户有时也是错的!
前几天,跟着业务经理,还有老板去了趟我们客户那里处理一起样品客诉.事情的起因是这样的,客户设计了一款数码电子手表(听说还蛮贵的,市场价300-500美金),其中底座充电器的一个连接器(pogo pin连接器)是我们帮他设计的,我们在设计初期就跟客户说明连接器的下压行程(就是接触的行程)要大一点,这样让接触更可靠。但是客户就说不需要那么大的行程,行程大了,正向力就会增大。结果没办法,我们的研发部就按照客户的意思将方案给他确认。客户通过试产也没有问题了。就开始让我们批量交货,第一批货一共交了1400pcs(价值约10000RMB左右)
我们到他们公司的时候,他们负责这个项目的工程师就说是结构的问题,让我们找他们的结构工程师。然后结构工程师过来说,他的设计是没有问题的,说是我们的产品出了问题。让我们回去更改,将下压行程加大。但是我们不能承认是我们的问题,因为他们样品也确认了,试产也通过了,现在来说是我们的问题。其实我们当初在开发时,就知道行程不够,让客户增加
下压行程,但他们就是不听。没办法,我们只能从理论上,实际应用上,量测方面跟客户的工程师一一解释,最后客户结构工程师虽然没有当面承认是他的问题,但说已交货的1400pcs他们会吸引,让我们回来更改.
通过来件事件,让我再次体会到:
1:产品在设计验证的时候一定认真,全面。如果在设计验证阶段就没有发现问题,到后面的试产,量产发现会带来连锁反应。特别在有很多零件组成的产品中,这一点更重要.
2:在与客户沟通的时候,你一定要站在客户使有的立场,而不能站在你的专业立场上去解释,那样只会越解释越不清楚。因为客户所在的行业和你所在的行业不同。
3:就是要充分相信供应商的专业水平,当你不懂的时候一定要相信专业的。我们这个客户就是犯了这个错。他们不懂连接器行业,但又不相信我们。结果就是更改,浪费成本,影响交期.
希望这样的事情不要再在这个产品上发生.我们也希望客户一定要相信供应商.
我们到他们公司的时候,他们负责这个项目的工程师就说是结构的问题,让我们找他们的结构工程师。然后结构工程师过来说,他的设计是没有问题的,说是我们的产品出了问题。让我们回去更改,将下压行程加大。但是我们不能承认是我们的问题,因为他们样品也确认了,试产也通过了,现在来说是我们的问题。其实我们当初在开发时,就知道行程不够,让客户增加
下压行程,但他们就是不听。没办法,我们只能从理论上,实际应用上,量测方面跟客户的工程师一一解释,最后客户结构工程师虽然没有当面承认是他的问题,但说已交货的1400pcs他们会吸引,让我们回来更改.
通过来件事件,让我再次体会到:
1:产品在设计验证的时候一定认真,全面。如果在设计验证阶段就没有发现问题,到后面的试产,量产发现会带来连锁反应。特别在有很多零件组成的产品中,这一点更重要.
2:在与客户沟通的时候,你一定要站在客户使有的立场,而不能站在你的专业立场上去解释,那样只会越解释越不清楚。因为客户所在的行业和你所在的行业不同。
3:就是要充分相信供应商的专业水平,当你不懂的时候一定要相信专业的。我们这个客户就是犯了这个错。他们不懂连接器行业,但又不相信我们。结果就是更改,浪费成本,影响交期.
希望这样的事情不要再在这个产品上发生.我们也希望客户一定要相信供应商.