关于leader的理解

leader一词，翻译为中文，应为“领导”。在中国的人情世故中，讲到某某领导，往往不是说这个“领导”的领导力，而是说这个人在其位，有其权，而有敬畏，敬畏本身的内容，往往不是其人，而是其权利。在英文中，leader一词，更多的是如何带领团队达成目标，正所谓“上传民意，下达天听”，更多的是如何运营一个互信，激励，和管理整个团队的氛围。从两者的比较之中，能够看到两者文化背景的不同。而正是这种文化背景的不同，在中国，做到位高权重的人，往往要深会中国的文化，这一类人，不仅仅本身非常杰出，对人情世故，人性也非常了解，俗称人精。 也正是这样的文化，对过程执行的时候，也增加了巨大的消耗成本，在企业中，常常表现为外企在中国的水土不服现象。进来在很多公司中，比较高频出现的一个词，应该含有“沟通”。领导和下属之间，出现了问题，往往归结为沟通不畅。当然，在中国式的企业中，我们更多侧重的，是博弈，是平衡。这点和欧美企业文化的不同之处在于，欧美企业更侧重的是专业，应该是自己分内的事情，当仁不让；不是自己的事情，哪怕耶稣驾到，也与我何干？欧洲企业文化的特征，决定了欧美企业更重视流程的管理和优化，这样企业如同一部巨大的机器，只要这部机器本身设计合理，各个模块自然会合作良好，完成企业的整体目标。而在中国企业，公司结构的设计，不管出于有意和无意，都存在或多或少的政治平衡设计，往往担心自己被人设计，被人架空。这种企业环境，对于leader的要求，首先要了解的，往往不是专业和技术，以及欧美人定义的领导力，而是政治博弈哲学，也注定了这种企业环境下的企业运营成本较高。而这种商业结构设计下的企业运营机制出来的高层人员，往往都是社会精英（裙带关系的除外），应该无往而不利吧。以上种种，皆为酒后疯语。