随笔-----

周五11点的飞机飞呼和浩特，周末两天的培训课程
讲师培训效果如何暂且不知道，只针对课程介绍而言，感觉完全像是为我而开的课程
课程内容讲的是如何“推倒部门墙”。

小刘今天问我，见我在日志里说逃跑，却没贴东西出来了。
之所以这样问我，是因为前几天写了贴子，说自己想没出息的逃跑，当逃兵的缘由其实很XX，因为与部门经理间的沟通做的很差。
前段时间，与财务经理闹的很僵，甚至于副总为此专开了个短会，再加上自己近期受家里一些事的影响，端午前半个月的时间，心情直跌到低谷，真的想就此没出息的做个逃兵算了。
与人沟通，一直不是我的强项，刚接手HR经理一职，自己觉得应该没问题，然而，随着一段时间过去，手上负责的项目越来越多，渐渐的感觉到吃力，似乎有些吃不消，偏偏此时，家里一些事情还来烦心，感觉整个人似乎丢了魂。

与财务经理闹僵的前后经过是这样子的：
未接任HR经理一职之前，在公司内，我所听到的关于财务经理这个人的信息，没有一条是正面的，包括：自以为是、绝不放过别人的一点错误，会放大无限倍、说话尖酸刻薄、爱点炮....
接任HR经理后，与她的工作接触就多了，加上我的前任给我留了很多烂摊子，于是矛盾就出来了
第一件事，社保缴扣的问题。人事负责全员的工资核算，包括办理社保。我的前任给员工的社保交的很乱，我刚接手，没有任何办理社保的经验，能做的就是维持现状，财务提交给银行的实际数字跟我每月底预提（提前找银行要钱）的不一致，就此问题，财务提出来，我也觉得这是个问题，但以我目前的能力，暂时没办法很好的处理这事，于是召集了我的前任、副总、财务经理，一起讨论这事，最终定了个方案，就是等7月份去社保局调基数时，统一核对全公司所有人的社保（之所以定7月，是因为每年7月社保局会统一调整社保基数）。然而，会后不到10分钟，财务经理又找到我，说等不到7月，必须现在就调，我当然不愿意，哪有刚开会做了决议，一散会就推翻的，再加上接连两个月，我一直在做公司所有人的考核，以及各岗位的薪资标准，已经忙的很，而且底下的人跟我一起在忙这事。于是，财务当然也不干了，我打电话给副总，副总也无奈了，便召集管理团队开会。
在此之前，还有一插曲，财务经理查到社保中失业保险每月预提的比实际交的高了一倍，问我，我回答她我是按照我的前任提交的比率来预提的，她走了。后来我上网查，发现社保中心去年已经降了比率，但我的前任没跟着降，但社保中心一直是按新比率来扣公司的钱，所以公司并没多交钱。我告诉财务经理了，后来，财务经理说我心高气傲，说：“出了问题，她的表现是都是别人的问题，她没做错”（这是她在管理层会议时的原话）。我问她：“新的比率你是怎么知道的？谁告诉你的？”她不再说话。

诸如此类的琐事太多，不再一一述说。
副总给我的评论中有两点，我觉得说的很对：
1.我对财务经理的预设立场太深了，以至于对她都是戴有色眼镜。
2.一个巴掌拍不响，这类事，财务经理的责任为多，但他仍会扣我的分比较多，因为我是做人事的。

会后很委屈，回家一个人哭了老半天，于是，很没出息的打电话给副总，说我请辞。开会时，副总曾说过一句“如果他的团队真有两人无法相容，他不得不学诸葛亮含泪斩马谡”我请辞的原因是，不想他难做，我先退出。我从来没如此厌恶过一个人，而且这种厌恶我恐怕已经影响到我工作的决议。
副总说他没什么可安慰我的，（副总之前就是财务经理，与我闹别扭的财务经理是在副总升职以后晋升的，曾一度一直想取他而代之），只拿他自己为例，问我“他怎么知道最后我会斩你而不是斩财务经理？给你时间，先规划一下自己的职业生涯，如果真的决定了，不拦我。”

结果，就为这点事，我很没出息的想做逃兵。
结果，副总推荐我去参加“推倒部门墙”的培训。

其实挺感谢副总的，从我任职HR经理以来，他一直做我对面办公，当然，他的办公室装修也是原因之一啦，月底装修完后，他就要回自己的办公室了，他说的一句话我挺感动的“我马上就去自己的办公室了，以后的事，就要靠你自己决定了”。

小刘、老旗，看完后别对我失望啊。