关于管理

做了这么多年管理，却越做越觉得难做，辛苦啊。
自接手亲自带冲压部以来，至今已有近3个月了，却未见到有明显的起色，我想破了脑袋，想到了很多的问题症结所在，却因为无法找到能够协同我一起从系统上解决这些问题的人而头痛，这就需要凡事都要我来处理，同时我还要处理公司其它部分的事务，这样一来反倒使我的工作效率无比之低，真是郁闷啊。
记得上影响力公司的一堂培训课的时候，老师就形象地拿“猴子”来打比方，说每个人身上的问题就像是一只猴子，现在很多人解决问题的办法就是把身上的猴子往别人身上赶，我现在就惹了一身的猴子在身上。
怎么办？
现在的绝大部分人看待事情都只会“头痛医头，脚痛医脚”，根本不能从系统的层面来看待问题，都只会浮在表面处理事情，所以往往自认为已经把“猴子”处理好了，其实只是把“猴子”暂时地藏起来了而已。我也经常性地督导他们应该如何从点到面地来分析和处理问题，这样我就不会满身都是“猴子”了，可是他们却经常又把新的“猴子”惹到了身上，这就说明了是一个悟性和真正的责任心的问题，所以由此也可以看出问题的严重性，可以看出一个公司的风气和习惯了。
所以经常想到的是“三十六计，走为上计”，但我走得了吗？