《变革为何这样难》读后摘录随笔

《变革为何这样难》读后摘录随笔
一、前言
如果你曾经尝试改变自己的生活却失败了，或者帮助过他人进行变革，本书正是为你所写。如果你的工作是领导、管理、监督、咨询、律师、培训、指导或教学，而且工作中的个人提升或团队绩效是你的最大职责之一，那么本书很适合你。
变革为何这样难的英文原名是immunity to change,译者做了意译以符合中国的习惯。作者表示他们是在用整个职业生涯来写作本书。他们所研究的是那些目前不能够完全被解决的问题，即人们真正相做的与他们实际上能够做到的之间的差距问题。作者找到了这个问题的关键所在，称之为“变革免疫”的东西，这是迄今为止强烈阻止我们改变的隐藏动力，因为它总是在极力保持我们已有的意义建构方式。
本书有两个目标，而这两个目标是紧密相连的：一个目标是帮助人们克服一种阻力，获得非常细致的提高和变革，这种阻力阻碍了周密的计划和真诚的决心；另一个目标是帮助人们形成新的意义建构系统，突破他们当前系统的界限。“人们能够改变”有两层意义：第一，人们甚至是成年人都能够在关注的领域取得显著进步，尽管他们之前在这些领域多次尝试并失败过；第二，即使是“成年人”也能够继续形成更为复杂的智力系统，这一过程与从儿童向青少年的转变非常相似，它促使人们在领悟现实的过程中更深入、更负责任，更少的以自我为中心。
领导者们都深知改进和变革是一个重要议题，无需提醒，大家都知道改变自己或他人有多么困难。当今领导者及其下属们面对变革挑战在很大程度上并不是一个意愿的问题，而是在于我们无力弥合一个差距，即心中热切想要做的事情与实际能够做到的事情之间的差距。如何弥合这种差距，是21世纪的一个中心研究课题。
二、变革的必要条件
一个儿童，读懂一个钟表对他来说就是一个足以复杂的东西，但对一个成人那是再简单不过的一件事情。所以，当我们说这个世界复杂时，是以我们自己的“心”为基准的，同样的事情，对一个儿童言是复杂的东西，对一个成年人可能就是一个简单的事情。
当一个人从儿童成长为一个成年人时，他的人生观、世界观不断的发生着变化。对于成年人最终的发展阶段分成了三个：社会化意识、自主意识和自变意识。处于不同阶段的成年人认识世界的思维模式是不一样的，也就是他的世界观、人生观是不一样的，从而产生的对整个世界的逻辑推理也是不一样的。即这三个成年意义系统——社会化意识、自主意识（self-authoring mind）和自变意识（self-transforming mind）——是以迥异的方式理解世界，并在世界内发挥作用。有两种类型的挑战，“技术性”挑战和“适应性”挑战，将“技术性”挑战和“适应性”挑战区分把我们的注意力从“问题”转至“有问题的人”。“复杂度”实际上是这个世界复杂的要求和安排与我们自身的意识复杂度之间的关系。当我们考虑这种关系时，会发现我们自身的智力复杂度远远落后于世界要求的复杂度，我们深陷困局。这自然就引起了一个问题，我们如何做才能提高我们的智力复杂度？