“短命”的中国民企——续

看到大家的关注，倍感珍惜，继续我们的文字：

想写一下，民企发展的各个阶段。当然只是大多数民企或者说部分可能更合适：
成立之初，公司大都在中国制造业兴起的时机下，迅速“崛起”，往往都有一笔“可观的收益”。中国民企的成功之处往往就在于老板比较大胆比较有魄力，抓到了一个不错的时机，也就是过人们常常说的“暴发户”吧，当然其中也不乏某些“精英”跑起了长跑。

然而大多数的公司，好景不长。在刚刚步入青壮年时就遇到了瓶颈——公司的步伐跟不上市场的需求。据统计中国民企的平均寿命只有3.5年。我想绝大多数，都是折在这个地方吧：
问题一：随着市场的发展或者行业的壮大，新的国际的法律法规、行业要求日趋完善，越来越多，越来越高。而很多管理者还沉醉在自己的成功之中，对于外界的变化，不以为然。进而出现产品无法满足市场的需求，订单不断流失。
问题二：随着市场的壮大，和公司内部资金的充实，公司的规模也在日趋壮大。可是我们的管理却还维持着原有的“家族式”或"专权”管理。导致公司内部出现日益激化的矛盾，管理漏洞百出，继而生产运营不畅，产能无法满足交期。。。一系列问题不断出现。
问题三：随着市场/行业的成熟发展，越来越多的后起之秀加了进来，导致我们的份额越来越小，继而消亡

当然只是这个公司消亡了，也许另一个新的公司又出现了吧。因此在中国的市场上，我们们天都能看到很多的公司消失，又有很多的新的名字出现...