TA的首页Coollect the interview questions
1.作为一个品质主管某产品出了问题,但相关部门都推着没时间处理你怎么做?答：这是一个推行体系的问题，走不合格品处理流程就行，如果涉及到您说的这种情况，我又是刚来工作，我只好把产品所出的问题描述清晰，然后发邮件到责任部门和相关处理部门，抄送各部门老大和总（视公司规模大小而定）2.产线的直通率是多少?你怎么理解?有什么计算公式?答，每个公司的表达方式不一样，我的理解就是产品一次性合格率，计算公式就是，合格总数/总数*100%，个人不喜欢把问题复杂化3.当接收到一个客诉你怎么处理?首先要确定这个客诉是什么问题，针对问题进行归类，如果是产品，首先要核实库存产品有无此类产品，然后对此问题分析（利用qc工具）找到问题所在，确定责任部门，制定解决问题的措施（8d），回复客户。各个公司流程不一样，要以流程办事4.各个岗位的日常职责和不良品的处理流程和ISO流程？简单的介绍曾经工作过的单位几个部门的职责，以及你熟悉的生产，销售，质量，采购，认证等相应的职责，iso流程就是把这些部门串起来协调做事。面试的时候就说，每个公司的岗位职责都是不一样的，iso流程也是根据公司的现实情况而定。5.你的优点是什么?缺点是什么？优点，就狂吹就行，哪个公司不喜欢优秀的人到他公司做事啊，缺点也要少，人无完人，要让你的缺点能够被原谅。6.你的管理方式是什么？这个问题没有固定答案，每个人的思维和想法是不一样的，这个问题主要考一个人的思维框架结构，看怎么安排你的质检员，遇见管理上的问题是怎么处理7.你平时都怎样学习?自学，看到不会的东东主动百度，举一反三，还有就是能利用捷径就利用捷径，工先欲其事，必先利其器，好的方法是成功的一半。
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1至4，是最基本的，几乎所有相关面试均会遇到！5、6、7，就算面试工程师，甚至检验员我都会问到，尤其是5和7。简单的回复一下：1、召集相关部门及主管领导，开会解决就好了，会前准备好详实的问题数据即可！当然这个视公司文化而定，沟通效果好的公司，直接召集相关部门解决即可！2、可分几种理解，一种是单一的以成品来记（考虑线上维修），另一种可考虑半成品的返修，还有的是以送检时的成品来记。计算公式各人不同。按批，按套等等。我们的实际情况是根据产品不同，计算方式不同。3、客诉，最关键的，记住问题到你这为止（切忌将客户的电话转来转去）；记住客户反馈的问题，给客户做好解释，承诺好解决时间。然后分析、分发任务、答复客户。4、太基础，基本都清楚。根据公司具体情况可能会有轻微差异，合适的才是最好的。5、这个，我最喜欢问，我比较忌讳的是到这个问题上支支吾吾打马虎眼，尤其是针对优点，说的很没自信没底气的人很多，还有人会直言没有啥优点，相当不妥。我能接受有缺点的人，但不能接受没自信的人。事实上，踏实、任劳任怨、低调等等这些也是优点，很大的优点。6、个人不一样7、这是我最关注的，要有自己日常的系统学习方向，学习计划，方法及工具的拥有情况，业余时间的安排，每周最少学习小时数。很多人简历上的日常爱好是这样的：上网、听歌、交友，五花八门，唯独没有读书！当然这里不是叫大家去虚构一个读书的习惯，而是从现在学会去养成这个习惯。
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6.你的管理方式是什么? 管理方式有很多种回答方法。例如，可以按以人为中心或以事为中心，我是以管事为中心的。我倾向于将事情做好，不但是要有效果，而且要有效率，围绕事情调动资源。当然，我也并不会因此忽视对人的管理，熟话说：平时多流汗，战时少流血。养兵千日，用兵一时。。。。只有平时做好对人的管理，才能在事情出来时，有精兵良将可调。7.你平时都怎样学习? 我是自学为主，请教为辅，伴有思考加提炼。现在知识日益更新，只有自已有学习精神，才能跟得上时代。 几年之前，我跟别人学习较多；现在我自学较多。很多时候，我会将我学到的好东西，有时是和别人讨论，有时教不会的人。另外，我会注意总结提炼。我发现这是一个比较好的方法，能够将知识深化理解，甚至还会带点独创。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-255814-1-1.html
6.你的管理方式是什么? 管理方式有很多种回答方法。例如，可以按以人为中心或以事为中心，我是以管事为中心的。我倾向于将事情做好，不但是要有效果，而且要有效率，围绕事情调动资源。当然，我也并不会因此忽视对人的管理，熟话说：平时多流汗，战时少流血。养兵千日，用兵一时。。。。只有平时做好对人的管理，才能在事情出来时，有精兵良将可调。7.你平时都怎样学习? 我是自学为主，请教为辅，伴有思考加提炼。现在知识日益更新，只有自已有学习精神，才能跟得上时代。 几年之前，我跟别人学习较多；现在我自学较多。很多时候，我会将我学到的好东西，有时是和别人讨论，有时教不会的人。另外，我会注意总结提炼。我发现这是一个比较好的方法，能够将知识深化理解，甚至还会带点独创。
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1至4，是最基本的，几乎所有相关面试均会遇到！5、6、7，就算面试工程师，甚至检验员我都会问到，尤其是5和7。简单的回复一下：1、召集相关部门及主管领导，开会解决就好了，会前准备好详实的问题数据即可！当然这个视公司文化而定，沟通效果好的公司，直接召集相关部门解决即可！2、可分几种理解，一种是单一的以成品来记（考虑线上维修），另一种可考虑半成品的返修，还有的是以送检时的成品来记。计算公式各人不同。按批，按套等等。我们的实际情况是根据产品不同，计算方式不同。3、客诉，最关键的，记住问题到你这为止（切忌将客户的电话转来转去）；记住客户反馈的问题，给客户做好解释，承诺好解决时间。然后分析、分发任务、答复客户。4、太基础，基本都清楚。根据公司具体情况可能会有轻微差异，合适的才是最好的。5、这个，我最喜欢问，我比较忌讳的是到这个问题上支支吾吾打马虎眼，尤其是针对优点，说的很没自信没底气的人很多，还有人会直言没有啥优点，相当不妥。我能接受有缺点的人，但不能接受没自信的人。事实上，踏实、任劳任怨、低调等等这些也是优点，很大的优点。6、个人不一样7、这是我最关注的，要有自己日常的系统学习方向，学习计划，方法及工具的拥有情况，业余时间的安排，每周最少学习小时数。很多人简历上的日常爱好是这样的：上网、听歌、交友，五花八门，唯独没有读书！当然这里不是叫大家去虚构一个读书的习惯，而是从现在学会去养成这个习惯。
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6.你的管理方式是什么? 管理方式有很多种回答方法。例如，可以按以人为中心或以事为中心，我是以管事为中心的。我倾向于将事情做好，不但是要有效果，而且要有效率，围绕事情调动资源。当然，我也并不会因此忽视对人的管理，熟话说：平时多流汗，战时少流血。养兵千日，用兵一时。。。。只有平时做好对人的管理，才能在事情出来时，有精兵良将可调。7.你平时都怎样学习? 我是自学为主，请教为辅，伴有思考加提炼。现在知识日益更新，只有自已有学习精神，才能跟得上时代。 几年之前，我跟别人学习较多；现在我自学较多。很多时候，我会将我学到的好东西，有时是和别人讨论，有时教不会的人。另外，我会注意总结提炼。我发现这是一个比较好的方法，能够将知识深化理解，甚至还会带点独创。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-255814-1-1.html
6.你的管理方式是什么? 管理方式有很多种回答方法。例如，可以按以人为中心或以事为中心，我是以管事为中心的。我倾向于将事情做好，不但是要有效果，而且要有效率，围绕事情调动资源。当然，我也并不会因此忽视对人的管理，熟话说：平时多流汗，战时少流血。养兵千日，用兵一时。。。。只有平时做好对人的管理，才能在事情出来时，有精兵良将可调。7.你平时都怎样学习? 我是自学为主，请教为辅，伴有思考加提炼。现在知识日益更新，只有自已有学习精神，才能跟得上时代。 几年之前，我跟别人学习较多；现在我自学较多。很多时候，我会将我学到的好东西，有时是和别人讨论，有时教不会的人。另外，我会注意总结提炼。我发现这是一个比较好的方法，能够将知识深化理解，甚至还会带点独创。
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