由军旅剧看企业管理（续）

第二、由事件探讨企业发展的有效保障：
战争就存在牺牲，一般的战争片中都会存在组织敢死队的场面，入选敢死队的第一条件那就是不是独子，或者干脆说需要无牵无挂！换个角度考虑，军人是保卫国家，需要国家提供的就是可以让军人“高枕无忧”的环境，《垂直打击》中的教导员陈超，就遇到这样的情节，在部队训练的关键时刻，出国的妻子请求离婚，而陈超不同意，离婚也就没办法进行。国家通过《婚姻法》来有效体现出国家队军人的支持，军人为了保家卫国牺牲了自己的家庭幸福，假设每个人都带着一大堆包袱上战场，那么何来“保家卫国”的意志？
企业的员工就像上战场的士兵，虽然各司其职，为企业创造的效益不同，但是有一点是明确的，每个员工都希望自己的企业会发展的更好！从企业的角度去考虑，企业为员工提供的就业平台以及晋升机遇，每个员工都会为此心存感激，这就是我们所说的企业文化影响，如果一个企业做的好，那么只要在企业工作过的员工，无论在职与否，都能深刻体会到企业的“好处”，在这一点，我一直坚持一个原则“一个人只要把本职工作做好，才有权利去提要求”。换言之“如果本职工作都做不好，我们提的要求领导或者企业回去满足吗？”所以，就个人而言，只要在企业工作“欲取得，就必须先舍得”，这样，我们才有索取的筹码。同样，当员工通过努力出色完成了企业赋予他的使命，那么企业又该如何？其实，就如同幼儿园教师在管理小孩子一样，企业管理就是一个根据规划，由领导者不停的制定游戏规则，成员不断参与完成的游戏！规则与成员都拥有了，剩下是可以让成员围绕规则办事的基础保证。基础保证做的好，企业向心力强，否则，企业失去的是前进的“核心动力”。
（1） 内部经营的稳定是企业发展的最大前提。
企业初级的发展，或者说手工作坊的发展，需要的是创业人激情和不服输的精神，对于生产经营来说哪怕是无的放矢，也因为是小本经营，风险相对较低，而能够相安无事。但是随着企业扩大，想要生存更需要的就是“开拓市场”的实力，有了市场才能够生存，但是管理的哲理就是“攘外必先安内”，一个寻求发展的企业如果没有一个相对稳定的内部环境，何来的一致对外呢？军队管理也是如此，带兵打仗需要的就是“上级指挥下级，下级绝对服从上级”，否则当出现分歧无法解决，何谈一致抗敌？所以有效的运作机制是成功的前提。
企业内部稳定的管理模式是企业内部经营有效运作的土壤，而稳定的管理模式就必须要求要拥有有效的制度体系来进行保证，而非全程执行领导指令式的管理。这也正如国家法制化建设进程中的要求必须做到的有法可依与个人不能凌驾于法律之上的两个关键点。企业内部经营是有规律的，我们可以以运行规律为基础来建设运行制度体系，而建设之后的制度体系就是企业管理的最高法律，只有确认制度体系的权威性，才能够让所有人员按照制度进行各项工作，只有所有人员的工作有据可依，各项工作才能够有序进行。换言之：一旦企业内部所有的工作有序进行，高层领导才能在繁忙的琐事中抽身进而投身到“扩拓市场”的战略规划中去！但是多数企业往往建立了制度，却不断的因为指令式的管理出现特例，那后结果可想而知，影响的不是公司单个事件的进展，而是所有从业人员的士气，其结果可想而知。
（2） 把握重点是企业战略成功的基石。
电视剧《亮剑》中，李云龙的直爽，相信只要看过电视剧的人都知道，自己新婚当晚老婆就被鬼子给抓走了，为了出这口恶气，李云龙真正的凭借自己的仅有的“步枪”攻击鬼子防御良好的平安县城。因为平安县城在当时来说是鬼子的重点防御，那一战直接牵动了整个晋西北的鬼子。在布防之初，李云龙就根据有利地势安排了主攻部队、防守部队，有效保证整个战役的胜利。
企业管理也是如此，整个战略计划的成功靠的是子规划的有效实施，子计划实施的唯一目的也是为了保证战略计划的成功，所以企业发展无论处在什么时期，无论在哪个时间段，工作规划一定要有重点，这个重点不是单一的生产或者销售的重点，而是整个企业组织围绕企业在特定时间段的规划而形成的各部门协调有效的重点计划。没有重点、没有目的的工作，最终的结果就是盲目的总结，或者说为了达到目的而事实的“拆东补西”，长此下去，最终会有矛盾激化的一天。一旦矛盾激化，对公司的发展将会产生无法规避的风险。下一篇：浅谈质量管理