工作点滴（写在儿童节早上5：30）

2011年快过去一半了，工作似乎遇到了瓶颈，仿佛什么事情都不是很顺利。年初的豪言壮语还在耳边，而现实状况却很糟糕。

1、工作目标：始终未找到一个合适的切入点，永远在处理哪些紧急重要的事情，一直在救火，而重要不紧急的事情慢慢都压了过来。
2、工作能力：始终在徘徊中学习，“知行合一”确实是我的弱项，光喊口号的领导有什么用呢？关键是带领你的团队找准方向、找好办法、突出重围。
3、管理能力：在这个岗位上呆了一年零两个月，现实的残酷，让我提高了很多，但要学的东西更多。首先是没有培养好干部梯队，关键时刻没有人能顶上；其次，推动解决问题的能力还有待提高，如何“有效地往前冲”，让各方满意，是我需要好好考虑得一件事情；第三，没有形成一个有效的工作价值观，干部在推脱、问题在堆积，而我没有及时引导、奖惩不到位。

管理就是实践，通过发现问题、解决问题、预防问题来提升自我，首先要目标清晰、坚信成功；其次要善于发现问题，然后带领团队去有效解决和预防；最后引导一个正确的价值取向，什么是好、什么不好，树立标杆。