供方屡次出现质量事故，下列手段都用了，仍无效，该不该K掉这家供方？

当供方屡次出现质量问题时，既然你是SQE那么首先要从自身寻找原因，为什么在第一次出现质量问题时未采取有效的措施，而使问题重复出现，是自己的管理有问题还是分析问题的思路出现偏差。
第二。理性的帮助供应商进行问题原因分析，竟究问题出现在哪里？供应商也不希望出现这种情况，可能供方遇到了瓶颈问题，因此不能对供方乱发火，更不可大吼大叫，这些都于事无补。
第三。软硬并施，在帮助供方寻找原因时，对其进行硬措施：索赔、罚款、降级、减少供货数量等，同时做好应急计划。
可是遇到一头犟驴，这些手段都用了，校验合格率仍是老样子，NND ,偶火大了，想K掉这家供方！