TA的首页由军旅剧看企业管理
作为个人爱好，非常喜欢军旅剧例如：《亮剑》、《沧海》、《垂直打击》、《士兵突击》等等；
喜欢他们，不是因为其中的情节跌宕，而是因为他特有的“军人气质”；
喜欢他们，不是因为其中的场面血腥，而是因为他体现的“军人胆识”；
喜欢他们，不是因为其中的感人至深、栩栩如生，而是因为他涵盖的“文化底蕴”；
假如我们抛去管理模式的渊源，单纯去探讨管理模式的相似性，那么军队就是企业的前身或者说模型，从长远来说，众所周知：现在我国的铁路、公路建设队伍的前身就是军队，从眼前来说，部队的架构、职能设定、运作甚至具体到考核模式与企业管理都非常类似。藉此，由部队引申一下企业管理：
《亮剑》的主角李云龙、《沧海》的主角王山魁、《垂直打击》的主角杨亿，他们拥有的是军队赋予的“敢闯、敢做、敢当的”性格，军队给予他们的是战场，战场之外的获益靠得则是他们自己。
第一、由人物角色探讨企业建设：
（1）创业：《亮剑》中李云龙曾有这么两段台词，第一段大致如下“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，咱独立团啥时候吃肉，那就是遇上小鬼子的时候”而第二段也就一句话“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐”这两段话就是士气，一个可以让拥有一千多战士的独立团，在遇到鬼子围剿的时候宁愿拼死在战场也不曾让鬼子抓一个活口的团队的士气，更是一个哪怕是处于劣势也不会输给任何人的气质。《狼图腾》给我们展示了狼的可怕，假如一个军队拥有了狼的精神，那么他的战斗力会有多大？但是能够坚持不懈的去激励这样一支队伍、并且坚持做到最后的却寥寥无几！
同样的，在一个企业由小到大的发展过程中，缺乏的也正是这样的人员，一个敢闯拼的带队人员和一个无所不能的团队，我们相信无论经历什么样的困难，这支团队都能一如既往的前进，军队的目标就是打胜仗，企业的目标就是创造效益。一个企业由手工作坊不断进步，在创业的森林里面，他缺乏的就是带队人所给予的进步的士气，企业发展存在风险，但在风险的背后那就是成长的力量，无论是从规模扩大还是理念更新角度，一个企业无法成长，往往不是败给打败仗，而是败给“不敢打仗”。李云龙的独立团，每个战士都具有的共同点就是：要吃肉就要打胜仗。这就是他们前进的源动力！而我们的企业又有多少人去思考、去发掘“企业人的利益共同点”？一旦共同点找到，出现的因“吃肉”而引起的企业发展，相信，前途光明！
（2）守业：《沧海》中的王山魁带给我们的则是另一番思考，古话说的好“打江山难，守江山更难”。在当时鬼子投降，内战胜利的大环境下，部队开始休养，接下来他们要是面临的是没有硝烟的战争，打仗并不可怕，因为有指挥官。然而国家建设却是在摸索，更不用说当时基础为零的“海军建设”。我印象最深的是关于王山魁关于自己创造的“以小击大”的刺刀战的两个片段，大致内容如下：当时我们的海军只有几艘小的可怜人的“巡航舰”而战争环境则是，敌人就抓住我们的弱点，不断在海域骚扰我们，当时从陆战军官转为海军军官的王山魁，就提出大胆设想发扬我们游击战的特点，利用巡航舰近距离击打敌人大型战舰，第一次，他们因为补给舰迷航以失败告终，在总结会议上当所有人都在总结这次“成功靠近敌人进行袭扰的经验的时候”王山魁提出的却是“为什么巡航舰会迷航？责任是谁？我们该怎样改进？”。当然在这里我无法形容出当时王山魁面临那种排挤他的环境，但是他做到了！他用第二次刺刀战胜利的事实，证明了他所有的预言，证明了他自己的战略计划！
我们的企业壮大了，但是所谓的“糖衣炮弹”却模糊了我们的眼睛，创业之初，因为管理能力有限，哪怕是一两次战略性错误，只要最终我们推动企业的发展，我们就是功臣，领导也不会大加指责。但是，当我们企业壮大，我们在维持运营的时候，企业需要的就是精细化的运营严格的管控，大环境之下，企业的中层乃至高层领导，学会的更多的是“美化错误”而在美化的这些错误背后隐藏的就是管理上的漏洞甚至是企业战略决策失误的某些关键点。我们不否认在推动企业发展的同时，我们只是对极少的一部分错误进行了“美化”也就是所谓的总结出了成功的经验，可是我们是否去思考过“假如我们能够彻底总结失败经验，我们的发展是不是更迅速？”这也正是为什么大的企业都需要设立“内控、审计”的主要原因！可是即使设立了监督部门，我们依然不能够规避“防不胜防”的结果！企业发展最需要的应该是那些经得起失败，能够真正站在失败的角度上去思考失败的那些人。
当然，事情总会有两面性，我们惧怕总结失败的原因是“受罚”，可以这样说“一个能够始终站在失败角度为公司考虑的人，是不会惧怕因失败而承担的责任”但是，时势造人，现代社会，每个人都需要的是“亮点”。如果企业管理层有一个善于总结失败的人，那么他势必是孤立的，假如每次因为他总结了失败而经常“受罚”，可想而知，结果会是怎样？
所以，守业过程中，企业需要进行总结的人员，要反思的是“该如何去总结”，而最终评判总结的人员，要反思的是“该如何判断功过、评判总结”，而在轻重程度非择其一不可的话，后者的引导尤为重要，从企业办事流程考虑，很多时间，不是因为员工不善于总结，而是我们没有更好的去评判总结。总结之后会有对策，而对策是战略发展的子计划，虽然子计划成功，战略计划不一定成功，但是子计划失败，战略计划一定不会成功。由此，我们该如何去对待“总结”我们守业的人应该深思的！
第二、由事件探讨企业发展的有效保障：
战争就存在牺牲，一般的战争片中都会存在组织敢死队的场面，入选敢死队的第一条件那就是不是独子，或者干脆说需要无牵无挂！换个角度考虑，军人是保卫国家，需要国家提供的就是可以让军人“高枕无忧”的环境，《垂直打击》中的教导员陈超，就遇到这样的情节，在部队训练的关键时刻，出国的妻子请求离婚，而陈超不同意，离婚也就没办法进行。国家通过《婚姻法》来有效体现出国家队军人的支持，军人为了保家卫国牺牲了自己的家庭幸福，假设每个人都带着一大堆包袱上战场，那么何来“保家卫国”的意志？
企业的员工就像上战场的士兵，虽然各司其职，为企业创造的效益不同，但是有一点是明确的，每个员工都希望自己的企业会发展的更好！从企业的角度去考虑，企业为员工提供的就业平台以及晋升机遇，每个员工都会为此心存感激，这就是我们所说的企业文化影响，如果一个企业做的好，那么只要在企业工作过的员工，无论在职与否，都能深刻体会到企业的“好处”，在这一点，我一直坚持一个原则“一个人只要把本职工作做好，才有权利去提要求”。换言之“如果本职工作都做不好，我们提的要求领导或者企业回去满足吗？”所以，就个人而言，只要在企业工作“欲取得，就必须先舍得”，这样，我们才有索取的筹码。同样，当员工通过努力出色完成了企业赋予他的使命，那么企业又该如何？其实，就如同幼儿园教师在管理小孩子一样，企业管理就是一个根据规划，由领导者不停的制定游戏规则，成员不断参与完成的游戏！规则与成员都拥有了，剩下是可以让成员围绕规则办事的基础保证。基础保证做的好，企业向心力强，否则，企业失去的是前进的“核心动力”。（未完待续）
喜欢他们，不是因为其中的情节跌宕，而是因为他特有的“军人气质”；
喜欢他们，不是因为其中的场面血腥，而是因为他体现的“军人胆识”；
喜欢他们，不是因为其中的感人至深、栩栩如生，而是因为他涵盖的“文化底蕴”；
假如我们抛去管理模式的渊源，单纯去探讨管理模式的相似性，那么军队就是企业的前身或者说模型，从长远来说，众所周知：现在我国的铁路、公路建设队伍的前身就是军队，从眼前来说，部队的架构、职能设定、运作甚至具体到考核模式与企业管理都非常类似。藉此，由部队引申一下企业管理：
《亮剑》的主角李云龙、《沧海》的主角王山魁、《垂直打击》的主角杨亿，他们拥有的是军队赋予的“敢闯、敢做、敢当的”性格，军队给予他们的是战场，战场之外的获益靠得则是他们自己。
第一、由人物角色探讨企业建设：
（1）创业：《亮剑》中李云龙曾有这么两段台词，第一段大致如下“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，咱独立团啥时候吃肉，那就是遇上小鬼子的时候”而第二段也就一句话“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐”这两段话就是士气，一个可以让拥有一千多战士的独立团，在遇到鬼子围剿的时候宁愿拼死在战场也不曾让鬼子抓一个活口的团队的士气，更是一个哪怕是处于劣势也不会输给任何人的气质。《狼图腾》给我们展示了狼的可怕，假如一个军队拥有了狼的精神，那么他的战斗力会有多大？但是能够坚持不懈的去激励这样一支队伍、并且坚持做到最后的却寥寥无几！
同样的，在一个企业由小到大的发展过程中，缺乏的也正是这样的人员，一个敢闯拼的带队人员和一个无所不能的团队，我们相信无论经历什么样的困难，这支团队都能一如既往的前进，军队的目标就是打胜仗，企业的目标就是创造效益。一个企业由手工作坊不断进步，在创业的森林里面，他缺乏的就是带队人所给予的进步的士气，企业发展存在风险，但在风险的背后那就是成长的力量，无论是从规模扩大还是理念更新角度，一个企业无法成长，往往不是败给打败仗，而是败给“不敢打仗”。李云龙的独立团，每个战士都具有的共同点就是：要吃肉就要打胜仗。这就是他们前进的源动力！而我们的企业又有多少人去思考、去发掘“企业人的利益共同点”？一旦共同点找到，出现的因“吃肉”而引起的企业发展，相信，前途光明！
（2）守业：《沧海》中的王山魁带给我们的则是另一番思考，古话说的好“打江山难，守江山更难”。在当时鬼子投降，内战胜利的大环境下，部队开始休养，接下来他们要是面临的是没有硝烟的战争，打仗并不可怕，因为有指挥官。然而国家建设却是在摸索，更不用说当时基础为零的“海军建设”。我印象最深的是关于王山魁关于自己创造的“以小击大”的刺刀战的两个片段，大致内容如下：当时我们的海军只有几艘小的可怜人的“巡航舰”而战争环境则是，敌人就抓住我们的弱点，不断在海域骚扰我们，当时从陆战军官转为海军军官的王山魁，就提出大胆设想发扬我们游击战的特点，利用巡航舰近距离击打敌人大型战舰，第一次，他们因为补给舰迷航以失败告终，在总结会议上当所有人都在总结这次“成功靠近敌人进行袭扰的经验的时候”王山魁提出的却是“为什么巡航舰会迷航？责任是谁？我们该怎样改进？”。当然在这里我无法形容出当时王山魁面临那种排挤他的环境，但是他做到了！他用第二次刺刀战胜利的事实，证明了他所有的预言，证明了他自己的战略计划！
我们的企业壮大了，但是所谓的“糖衣炮弹”却模糊了我们的眼睛，创业之初，因为管理能力有限，哪怕是一两次战略性错误，只要最终我们推动企业的发展，我们就是功臣，领导也不会大加指责。但是，当我们企业壮大，我们在维持运营的时候，企业需要的就是精细化的运营严格的管控，大环境之下，企业的中层乃至高层领导，学会的更多的是“美化错误”而在美化的这些错误背后隐藏的就是管理上的漏洞甚至是企业战略决策失误的某些关键点。我们不否认在推动企业发展的同时，我们只是对极少的一部分错误进行了“美化”也就是所谓的总结出了成功的经验，可是我们是否去思考过“假如我们能够彻底总结失败经验，我们的发展是不是更迅速？”这也正是为什么大的企业都需要设立“内控、审计”的主要原因！可是即使设立了监督部门，我们依然不能够规避“防不胜防”的结果！企业发展最需要的应该是那些经得起失败，能够真正站在失败的角度上去思考失败的那些人。
当然，事情总会有两面性，我们惧怕总结失败的原因是“受罚”，可以这样说“一个能够始终站在失败角度为公司考虑的人，是不会惧怕因失败而承担的责任”但是，时势造人，现代社会，每个人都需要的是“亮点”。如果企业管理层有一个善于总结失败的人，那么他势必是孤立的，假如每次因为他总结了失败而经常“受罚”，可想而知，结果会是怎样？
所以，守业过程中，企业需要进行总结的人员，要反思的是“该如何去总结”，而最终评判总结的人员，要反思的是“该如何判断功过、评判总结”，而在轻重程度非择其一不可的话，后者的引导尤为重要，从企业办事流程考虑，很多时间，不是因为员工不善于总结，而是我们没有更好的去评判总结。总结之后会有对策，而对策是战略发展的子计划，虽然子计划成功，战略计划不一定成功，但是子计划失败，战略计划一定不会成功。由此，我们该如何去对待“总结”我们守业的人应该深思的！
第二、由事件探讨企业发展的有效保障：
战争就存在牺牲，一般的战争片中都会存在组织敢死队的场面，入选敢死队的第一条件那就是不是独子，或者干脆说需要无牵无挂！换个角度考虑，军人是保卫国家，需要国家提供的就是可以让军人“高枕无忧”的环境，《垂直打击》中的教导员陈超，就遇到这样的情节，在部队训练的关键时刻，出国的妻子请求离婚，而陈超不同意，离婚也就没办法进行。国家通过《婚姻法》来有效体现出国家队军人的支持，军人为了保家卫国牺牲了自己的家庭幸福，假设每个人都带着一大堆包袱上战场，那么何来“保家卫国”的意志？
企业的员工就像上战场的士兵，虽然各司其职，为企业创造的效益不同，但是有一点是明确的，每个员工都希望自己的企业会发展的更好！从企业的角度去考虑，企业为员工提供的就业平台以及晋升机遇，每个员工都会为此心存感激，这就是我们所说的企业文化影响，如果一个企业做的好，那么只要在企业工作过的员工，无论在职与否，都能深刻体会到企业的“好处”，在这一点，我一直坚持一个原则“一个人只要把本职工作做好，才有权利去提要求”。换言之“如果本职工作都做不好，我们提的要求领导或者企业回去满足吗？”所以，就个人而言，只要在企业工作“欲取得，就必须先舍得”，这样，我们才有索取的筹码。同样，当员工通过努力出色完成了企业赋予他的使命，那么企业又该如何？其实，就如同幼儿园教师在管理小孩子一样，企业管理就是一个根据规划，由领导者不停的制定游戏规则，成员不断参与完成的游戏！规则与成员都拥有了，剩下是可以让成员围绕规则办事的基础保证。基础保证做的好，企业向心力强，否则，企业失去的是前进的“核心动力”。（未完待续）
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