管理供应商的成绩如何体现及如何达到成本降低

很久没发表日志，今天再次分享点个人供应商管理的想法。但这次希望提出问题先供大家探讨。 大家在很多招聘上都有看到，要求管理供应商最后达到的目的是产品品质持续改善，并最总达到降低产品成本的目的。 而在目前的大众产品行业，一个产品本身比较稳定的行业。你是否有考虑过如果去管理供应商，如何有理有据的提出你管理供应商给公司所带来的成果？如何让老板看到你工作的成功？ 例如一公司高端产品品质定位零缺陷，目前实际合格率80PPM（假如这个标准已经很难突破）。现在你进入这家公司做供应商品质管理。老板要求你持续改善产品品质，并通过年度KPI 评估你的工作成绩，你认为应该如何提交这份成绩？ 一般的方法是1.市场反馈率 2.供应商来料批次合理率 3.供应商问题处理及时度和态度 4.交货期及时度 5.生产制程来料不良率 6.品质改善有效性等 可大家注意了。公司的最终目的是持续改善品质，并实现降低成本的目的。大家想想如果只是提供这些数据，比如 批次合格率99% 改善到99.5%。当老板看到这个数据后，是否会真的认为你做了很大的努力，是否会认为这样的数据能作为要求供应商分享品质改善降低成本的理由之一？ 我的个人愚见会在后续提出，谢谢！我的解决方案是将所有的PPM 和百分比全部转换为可见的成本。比如返工成本，我们展示给供应商的是通过我们的辅导和监督，对于原材料供应商：评估批次来料判退之后返工成本是多少，每月的返工成本降低多少。 生产线因为此物料不良 市场反馈因为此物料不良分返工维修成本是多少。 我们应该将这些成本的降低提交给自己的老板和供应商。公司可以根据这些数据评估出因为质量的改善 供应商的年成本降低了多少，从而合理要求供应商分摊改善品质所带来的利润。 对于做品质的人员，这样的数据提供给老板。他会更喜欢也更有说服力。