体系工程师的苦恼

内审完了，外审也过了，一切回复了平静，这种平静其实是我最不想面对的。没办法绞尽脑汁做了个工作计划，有高人给指点一下吧！没事的就顶一下。
一、 建立体系推动平台
1． 建立一个推广质量管理体系、改进工作效果的平台。工作的开展本着 “提高质量意识，规范工作流程”的思想。应该承认，一个企业的产品质量不一定是第一位的，但一定是企业的生命。提高外部顾客的满意度，应该回归到企业的内部管理。所以，在企业内部，一个工作流程的下一个部门就应视为你的顾客，提高工作中的服务意识会使工作更顺畅。建立这个平台，即是推动质量体系建设、提高我公司的管理水平，也是每位员工自身工作素养提高的一个机会。
2． 人员组成：各部门内审员。名单如下：
组长：
组员：
3． 职责：a、在职责范围内规范并合理化工作流程，做到职责明
确，依据清楚。
b、了解本部门职责，对本部门质量体系工作提出合理化建议。
c、协助体系推进组开展质量体系的核查工作。
d、协助本部门对问题点进行分析和制定整改措施。
二、工作计划




序号

部门

时间

核查成员


1

品质部

2011年9月19日——30日




2

生产部

2011年10月8日——23日




3

采购部

2011年10月24日——11月6日





4

文控中心

2011年11月7日——11月20日




5

技术部

2011年11月21日——12月4日




6

营销中心

2011年12月5日——12月18日




7

综合管理

2011年12月19日——12月30日



三、 建立核查、公示制度依据我公司质量体系文件对各部门的工作进行核查，核查结束时汇总问题点，提交部门负责人和管理者代表确认，并将确认的结果公示于公告栏和OA中，由相应部门制定整改措施并限期实施。由体系推进组跟踪问题关闭进度并公示。