变革5

今天开始跟个别部门的领班工程师们开会，主要是三个车间，装配，电子，喷印。之前请生产部报出了他们检验工位的人数，多达43人，不可能全给他们加薪，必须有所整合。因此建立了几个任务，请各位领班在期限内整理出车间严重性高的，发生频度大的和引起过客户退货的问题，在与生产部交接之前也统一好收货标准或作改善。然后请他们思考由生产收货所需要的标识和品质部巡拉验货所需要的资源。最后与生产部门开会确定全后方案，清理出缩减人员的名单，全部动作在10月底前完成，预期缩编人数为6 out of 15. 因为处在交替阶段，本人会每周参加生产车间会议一次，以宣导新的工作模式，请生产部加强自检。
总的来说，开始了，也行动了，有点开心。