怎么看待品质工作

天气越来越冷，心情也灰灰的。

2011年快要过去了，最近公司很忙，快圣诞了，国外的订单一下多了起来。产线上热火朝天的在赶产能，对于计件的车间来说品质就难了，工人为了钱不在乎质其实不奇怪，奇怪的是我们伟大的老板在昨天的管理会上竟然质问我们：是品质突然提高了还是什么原因？为什么产线的员工每做到三五件就要自检一下，这样做浪费了很多时间怎么可能达到产能？当场无语，不知道怎么去回答这个看似简单却其实解释起来相当难的问题，沉默。。。。

其实做品质真的难，除了要接受很多有形的压力外，还要担当很多无形的压力。为了交期发货，不管是否合格都要特采，可一旦产品出现异常，首先就是质问品质部怎么监控的，这个时候那些所谓的MRB单其实就是狗屁，多事者还要说品质部没有原则没有担当。产品无异常，好事者还是要质问品质部是怎么制定标准的，到底懂不懂产品的标准？

做品质十三年了，几乎每天都碰到这样的案例，时间久了也就觉得漠然了，每天碰到愤青的工程师或是检验员，我都会笑着说习惯就好了。

其实品质人要学会灵活对待问题，有时候真的不能只站在品质的角度去对待与处理异常，更多的是要站在公司的利益上去考虑，受点委屈没什么，最重要的是客户最终接受了我们的 产品。对于企业来说只有东西出去了我们才能获利，反之，我们就会没有意义。