【总结过去　规划未来】终于做了一份工作总结报告！

已经好久没有做过工厂的总结报告了。收集的资料还是不够完善。做了这么一份工作总结报告！涉及到隐私及商业竟争。文字有些修改。大家多提意见！

呵呵！






2012年工作計劃




一

提升人員素質

1.實施已擬訂的教育訓練計劃


2.每個品管員平均每月受培最少達6H以上,干部每季度最少達8H以上


3.每次培訓考試需達80分以上,否則檢討并重新培訓.


4.每月對品管進行GR&R或AR&R測試,連續3月未達80分以上者調崗.


5.嚴格要求人員遵守工作紀律及維護5S,5S評比需在前三名之內.


6.每月對人員進行安全教育一次,工傷事故控制為0件.


7.提交讀書心得報告(組員每2月一次,干部每一次)


二

目標管理及績效考核

1.各單位擬訂明確的管控目標.(見附件)


2.每月對各單位目標進行統計分析,提出改善對策.


3.擬訂各級別人員績效考核項目,將管理目標納入績效考核項目


4.每月3號前統計考核狀況,并提交人資計算績效獎金.


5.對連續3個月未達標者,進行調崗或檢討考核項目的適宜性.


三

自主管理及專案改善

1.專案改善知識培訓及制度建立


2.擬訂專案改善計劃.


3.實施改案改善


4.成果展現


四

IPQC職能擴充

1.修訂IPQC工作內容及職能


2.對IPQC進行相應的技能培訓及崗位輪換.


3.SIP依需要進行相應的修訂.


4.正式導入IPQC工作內容變革及檢討/防範產生的風險.


五

品工技能提升

1.每月指定一本書籍進行閱讀,并提交心得報告.


2.對新機种全程跟進,進行FMEA分析并提交報告.


3.對制程異常或客戶抱怨案例進行分析整理,品工之間進行分享.


4.每月底進行一次成果簡單發表,分享心得.


六

品保失敗成本管控

1.對2012年前三個月品管漏檢重工工時費用及客訴處理費用進行統計.


2.計劃每月減少失敗費用10%.并擬訂達成方案.