2012年度对工厂的年度工作计划

一
人員素質提升
1.實施已擬訂的2012年度教育訓練計劃。

2.每個品管員平均每月受培最少達4H以上,干部每季度最少達8H以上。

3.每次培訓考試需達80分以上,否則檢討并重新培訓。

4.每月對品管進行GR&R或AR&R測試,連續3月未達80分以上者調崗。

5.嚴格要求人員遵守工作紀律及維護5S,5S評比需在前三名之內。

6.每月對人員進行安全教育一次,工傷事故控制為0件。

7.提交讀書心得報告(組員每2月一次,干部每季度一次)。

二
目標管理及績效考核
1.各單位擬訂明確的重要管理项目管控目標。

2.每月對各單位目標進行統計分析,提出改善對策。

3.擬訂各級別人員績效考核項目,將管理目標納入績效考核項目。

4.每月3號前統計考核狀況,并提交人資計算績效獎金。

5.對連續3個月未達標者,進行調崗或檢討考核項目的適宜性。

三
自主管理及專案改善
1.專案改善知識培訓及制度建立。

2.擬訂專案改善計劃。

3.實施改案改善。

4.成果展現。

四
IPQC職能擴充
1.修訂IPQC工作內容及職能。

2.對IPQC進行相應的技能培訓及崗位輪換。

3.SIP依需要進行相應的修訂。

4.正式導入IPQC工作內容變革及檢討/防範產生的風險。

五
品质工程师技能提升
1.每月指定一本書籍進行閱讀,并提交心得報告。

2.對新機种全程跟進,進行FMEA分析并提交報告。

3.對制程異常或客戶抱怨案例進行分析整理,品工之間進行分享。

4.每月底進行一次成果簡單發表,轮流分享心得。

六
品保失敗成本管控
1.對2012年每月重工工時費用及客訴處理費用進行統計并分析原因。

2.計劃每月減少失敗費用10%，并每月递进擬訂改善達成方案。追踪效果。