2012年职业新思考

老板助理11：00通知我到老板办公室，我不知道有啥事，想想工作中，手下也没有什么重大差错，不会挨训吧？！
结果老板一开口，才知道公司组织结构变动，原来品质部在厂务中心管辖，现在划归老板直辖。这倒没什么，工作性质并没有什么变化。有人认为在老板手下干压力大，我到不认为。老板说了，以前在厂务中心下面，有副总担带着，很多时候不需要自己担带，有人顶着，我不知道他这观点是从哪本书上或是哪家MBA课程上学来的。
其实说穿了，以前在厂务中心，副总要求管理好本部门几个人，那点事就行了，其它地方的先不管。为这个要求，我还提出抗议，这样埋没了我个做品质老大的作用，单纯的管好部门内几个人，一个小组长就可以的了，用得着我出马？（副总初到这家公司来时状况不大好，请我出山为他助一臂之力的）；况且只管内部（就检验那点事），能发挥品质部——一个部门的作用吗？这样子对我个人的成长和职业发展没有好处啊！也因为这一点，我生出离职的念头不只一次，因为学习和实操绩效管理体系和零缺陷管理系统的沙盘演练才留了下来。
老板说了，现在直归总经理管了，要中层管理人员多担当，压担子了。其实这对我来说是好事，我从事质量检验后进入管理8年，学习零缺陷质量经营管理系统也是1年多了，只是一直在做沙盘演练，没有实操的机会。
但是，老板话峰一转，要把ISO质量管理体系二次导入的推行工作交给我来做，他要求不是为拿证而做，而是把公司管理系统性进行梳理和优化，重点提升研发、设计质量管控。我没有答应，我提出的理由是：我目前在公司试运行零缺陷管理系统，况且培训这一块全部是我自己做资料，包括会务。因为：一是品质部门组成人员基本上是初级检验员和空白人员进入公司或调到检验岗位来的；二是品质部没有文员或检验组长之类的可以分担一些事务和承担一些额外责任的人（公司实施绩效管理，每个人都有自己的KPI指标，这个是与工资直接相连的）；三是公司研发、设计这一块没有人懂一点FMEA、APQP之类的管理方法与工具之类的东西。我接手这些事，在文书工作上一个人是做不过来的，开会做会议记录的人都没有，况且部门内部事务和异常的处理是离不了我的。
为了说服要我做ISO推行工作，老板绕弯绕了很远，几次提到“2012年中层管理人员压担子，担当”这个话题，当时我只是以为他反复强调这个要求在2012年的重要性，第二天我才知道另外一件事：晋升的事情！
第二天早上晨会宣布，公司组织结调整的两位同事都晋职了。这时候我才明白，老板找我谈话的意图在这个地方，如果我答应他推行ISO的要求，是不是也给我升职？我不知道，只知道他与我聊了快2个小时。
回想起来，是我这个人太固执了。当时答应老板不就完了，反正做好做不好，也只有做了后面才知道；况且老板不是很明白做到什么样才叫好，没有衡量的标准，单是成功导入那没有难度。
但是那不是我做人的原则，本来，公司给我的人员配置水平很低，我就是一个培训班的班长，人员培养能独立作业了，人走了，待遇原因。哪一家公司推行ISO都是专员加文员，至少有一位文员，可老板与我磨了将近2个小时，就是不提给我作资源调配的事，就想压给我做。况且，我们公司推行什么东西在技术中心都会打折，就拿开会来说，不管迟到多少分钟，能来就算好的，其内部没有一套质量管控的工具和方法，每年几十万元的培训开销，也从没有在这方面投入一丁点资金。学习零缺陷的培训，全是我自己出钱的。
仔细分析，在公司2年半的时间，混到如此地，可能是该到尽头的时候了！