关于小供应商质量管理

首先对小供应商进行定义：就是在员工人数在100人以下，办公室里不超过5个人，1人承担多种职责，这些人当中很多是老板的亲属。生产现场管理一塌糊涂。质量管理处于原始的阶段，很多时候是由班组长兼带质量检验，没有专职的检验员。

面对这样的供应商，很多SQE会感到绝望。可是既然入了这个行当，就认清现状的基础上，积极地去面对，在绝望中寻找希望。把这类供应商对工厂的质量风险降到最低。

以下几点，或许可以适当地提升工作质量，进而提升生活质量。1、不要对这类供应商的质量水平抱有不切实际的期望。SQE经常性做救火的动作是不可避免的，只要他们积极配合就OK。
2、不要奢望对这类供应商进行系统改善或者过程改善，因为他们基本上没有系统和质量管理过程。
3、尽量从“防错技术”角度协助其进行改善。
4、协助其建立检验制度（包括检验标准、检验记录、异常反馈流程等），如需要时。
5、识别特殊特性（装配尺寸、可靠性），对其特别管控，如每月提供记录报告、不定期进行稽核等。
6、一些非关键零部件，可以给这类供应商进行加工。否则风险会很大。