检查表--维持的最常用的工具

随着人员跳槽的频繁，社会上能够一直在制造性企业做工人越来越少，品质控制越来越难，尤其是重复性发生的问题越来越多，这种情况如何办？
抱怨社会人员问题？不能解决问题；
抱怨公司培训体制有问题？不能解决问题；
全部采用机械、自动化？不现实
采用人盯人的全检方式，这是不现实的。
但是，问题必须得到解决。
针对这种情况，今年实行了应当是质量QC七大手法的基本工具之一，制作检查表，包含了过程参数的检查表、过程行为的检查表、对员工询问的检查表，通过反复的检查、现场纠正员工的方法、员工越来越熟悉工艺流程、设备参数、产品标准，哪怕是新员工来了，也要指导，品质问题得到较大的改善；
检查表不仅仅是问题清单，也是对作业指导的清单，有了作业指导书，但是没有人跟进，在现在的制造企业中是普遍现象，需要有人懂，又要不遗漏，因此，就需要不断的、反复的检查、现场纠正，这样才能解决问题。
检查表是管理的基本工具，可能是运用得不对，没有在维持管理中使用，所以没有解决。
针对长期存在的问题，不断修订检查表，问题一定会得到控制；
检查表是一个很好的工具，落实执行的工具，需要管理者实施。