谁能给我点建议

刚入职本公司，由于这家公司是做节能发电项目的，总部只负责接项目筹建及建成后项目的经营管理，也就是说不涉及直接生产和输出。我主要负责总部全面质量管理。当然目前尚无质量管理体系，我的前期工作计划就是要筹建质量管理体系，公司当前底子非常薄，一个像样的架构都没，编制一个架构吧，领导以种种理由推脱掉，筹备质量体系从上往下推的路子是行不通了，从下往上走吧，由于都是工作流程性疏导，没有直接成型产品输出，这和生产型企业是完全不同的概念，虽然也有几年质量管理经验，眼前这种情况真是第一次接触，摸着石头过河，在新环境下真的是心里没谱啊。工作如何下手才能保证短期内看到些成绩呢？