想写一编关于质量与生产工程等部门处理事情的方法

最近经常看到有说质量不好，是因为生产员工素质低，公司不规范，工程力量不够等等的说法。我想更多的与质量管理也有关系，当然理想状态下是质量起于生产这点不假，但生产不重、工程力量不足的时候，我们搞质量的是不是就没有办法了呢？结合我的质量管理过程，有很多事情我还是能搞定的，并把质量管理部门在生产过程中立足于主导地位。但不知道有多少人有这方面的需求，如果多的话，我想在下周写一下，如果需求的人不多就算了，大家客观的表达一下是否你的公司存在这样的问题，你是否真的就没有办法了。
如果到本周五看到需求的人多，我计划在下周写一下，如果没有就算了，这篇就当是混个积分的文章吧。当然事先声明，所写的是本人原创，因为我不是专业人士更不是什么专家级别，错误肯定是有的。如果误导了你们，本人不负责任的啵。