在医疗器械做体系的感受

转眼间到新公司也有三个多月了，我发现在医疗器械做体系还是和之前的工作有很大区别的：
首先感觉体系的地位也不是很重要。医疗器械每年是需要北京华光和药监局审核的。药监局的审核我还没有参与，华光的审核我这次是全程陪同的。说实话和9000的那些审核也差不多，给老师点审核费，你们懂得，也很好过。公司前一年的内审、管理评审都没有做，我只是照着2010的样子改了几个数据，居然也能通过了。审核完，老师提了几点建议。我就和副总（管理者代表）说，我们开个会吧，把各部门问题集中整改一下。当时是答应了，半个月过去了也没开，后来说还是让我先弄，估计是开不了了。对于今年年底的管理评审，我也说了，最好还是让各部门认真准备一下资料，然后订个明年的质量目标，每月考核。副总当时是答应了，还不知道会不会开呢。他的确是有点忙的，经常出差。我刚来，没有什么权利，所有的工作我都得通过他来开展。他表面好像很支持，实际也只是拖拖。
其次就是公司同事氛围不怎样。我们是个小公司，三四十人左右，有很多90后。我刚来的时候给她们主动打招呼，人家好像没什么反映。找你有事，也是对着你直接说，事后见到你就像是陌生人。我对这样的情况，有些不适应。但想想就算了，同事就是同事，没必要像朋友。
最后就是对公司未来担忧。医疗器械行业现在利润很少，我们公司销售不怎么样。我都不知道能不能赚到钱。很显然，赚不到钱，过年年终奖还有明年加工资就很悬了。
好不容易换了份工作，还是如此的不尽人意。我也不想随便跳槽，需要积累，可是感觉工作没什么动力。有时候很无聊。好想在一家公司做个十年八年，可是我如果在这待这么久，我出去还会有人要吗？