供应商的工程师有面子了，那所有工作就好开展了！

本人去年毕业，从未发表过任何博文。 自认为还是菜鸟一只，一下文章只是说说本人在供应商日常管理中的一些小技巧，看看是否火星了。。。。
首先，我要说，供应商并不是用来盯的，什么时候你能让供应商为你认认真真的做事，而且他自己也认为很开心，那你自己的工作就轻松了。
我先举一个例子：
我们公司做的是前后桥，有一道工序是压装衬套，由于衬套工艺本来就很复杂，而且那些衬套供应商都是主机厂指定的，也比较牛气。我来之前的工程师就认为这家供应商牛气哄哄，应该整整，就整天找人家问题，什么脱胶啦，烂胶啦。。。。每几个月总归会有一次过来翻库，就算衬套是经过供应商GP-12筛选的。这样一来，供应商心里也是一肚子的火气，找他们帮忙简直就是天方夜谭，所以关系一直很僵！
由于以前的工程师离职，本人从去年开始接手此供应商，上来本人也是没经验，以为前任的工作方式是对的。但是搞了2次下来感觉好累，而且我认为衬套只是功能件，并不是外观件，没必要这么搞！ 而且由于我司要求生产时对所有衬套进行100%目视检查，所以一般问题都是在生产线上暴露出来，但这并不是什么严重问题！ 很多次都是发现一个衬套有些脱胶，然后让供应商过来翻库，结果是一个没发现！ 渐渐地，我发现，这并不是双赢，这只是在损害供应商的利益！
后来我发现，我司压装每天都会出现1、2个压烂的衬套，这个报废是开在生产线的，所以我就想，我能不能让供应商将这些压烂的衬套换回去呢？没过多久，机会来了，生产线又发现一个衬套有脱胶了，这次我直接把我的理由帮班组长和QE说了“因为这个只是概率非常小的时间，本来供应商就是在全检，而且就算压装进去也不会有风险，因为衬套最顶端并不是功能端，所以，我让生产线在继续观察，如果一个礼拜内在发现有脱胶的衬套，我会找供应商来全检。”
就这样，我得到了一个在供应商面前的砝码，我打电话给供应商的QE，告诉他又发现脱胶衬套，然后他毫无语调的说了句“什么时候来全检？”，我当场改变口气“不用来全检，我能理解，认为挑选肯定会有泄漏出来的，但是我希望这种概率能控制在2个礼拜一个的基础上。”当时他就闷了，直说“谢谢，谢谢！”
其实我知道，他这下子可以在他的领导面前炫耀他的工作成绩的，虽然我知道他什么都没做，但是他可以让他的领导认为，他已经把我搞定了，省去了一大堆麻烦，他自己开心，他领导也开心！
然后过了一个礼拜，我又打电话过去说“最近貌似衬套尺寸不太稳定，我司压烂的衬套数量明显增加了，但是因为数量并不是很多，所以我也不想去分析原因，能不能麻烦贵司帮忙消耗一点衬套，大概有100个。”我觉得他一下子就明白了我的意思，“没问题啊，这个就算是帮忙也应该的!"就这样，我帮公司消耗掉了100个衬套。
另一方面，由于本来这100个衬套的报废是开在生产线头上的，现在我帮忙帮他们消耗掉了，我发现班组长从那次以后，发现有脱胶的衬套也不抱怨了，直接拿过来给我。
就这样的良性循环已经持续了1年了，我帮公司换掉了800多个衬套。 另外一点值得一提：已经有4个月的时间未发现过有缺陷的衬套！
所以我现在的出来的结论是：你要想尽一切办法，让供应商的工程师在他的领导面前有成果可以炫耀，到时候他拿去炫耀的成本将会双倍奉还与你，这种双赢的模式难道不是我们所有SQE所追求的？