【总结】我的2012-------在隐忧中独战，在努力中前行

这是一位质量前辈给我讲的故事，我把它记录下来，作为对于前辈的一种敬意。
也祝愿前辈一年比一年好。
我的2012年是从一个人孤独的隐忧到面对整体的不安中走过，在努力像鹰一样让我的团队成员受损最低中走过，在因为绝望而导致的坦然和无畏中走过，在孤军独行中走来。。。。。。
我在三十年前少年强作愁滋味的年龄就被同伴们冠以诗人的名头。我知道这不是对我才情的肯定，是对我--一个感情上的悲观主义者的性格的‘褒奖’。随着年龄的增长，才发现每过一年或者一个人生阶段，都会发现和现在比原来前面的忧伤都不能算什么。
2011年底当发现原来总公司没有继续在我们工厂增资的计划，而是要把资金投到其他东南亚国家时，我就开始了一个人的隐忧。事情是这样的，当时公司要上一个新产品，介于我们和某东南亚国家的分公司现行生产产品的结合品，稍微偏向我们的产品类别两处都可以生产，但是因为客户是只要我点出来，估计可以看到我的文章的人都知道的大牌，所以要求也很高。周六周日两天（从稽核时间足见他们的跋扈，哪有星期天稽核的，我们周四周五已经预订了其它客人不能调给他们，他们就说周六周日也行，其他时间安排不了）体系监查的结果是质量体系合格，但是硬件上要求了很多要上的项目。而公司最终决定在东南亚某国的分公司生产。理由日方总经理原话‘投资太大！五个亿呀（日元）！’我知道如同一个男人不肯在一个女人身上花钱一样，当一个老板，不想把他的钱投到这个公司意味着什么。尤其对于一个已经有大量主流客户转移到其它工厂的公司，一个从1万人已经缩小到6千人的公司。（现在更惨，已经跌破5000人了）
面对就业机会丧失的危险，9月底感觉到危机的隐忧，10月份我就拿出我上大学四年花费的四倍费用报了英语学习班。面对就业机会丧失的危险，更让我担心的不是自己而是与我风雨同舟几年乃至十几年的部下，公司两大事业部有一个在缩小，还有一个在扩大。一年时间我往新的产业调动了45人，加上辞职不补充我的属下从2011年的110多人变成了现在的60多人，最终连总经理都口露微词让另一个事业部自己招聘不应该从我们部门调动（因为公司体制有趣，总经理主管我们，所以会有些许厚此薄彼之嫌。）但是我还是同意放人，连手下科长都放了一个。在我放人的时候是壮士断腕的心情，再苦也要给部下一条生路。而且优先调动那些在公司呆得时间长，能力长得没有年龄快的人，在公司所得到的经济认可超过在社会上得到同样认可的可能性的人。积极和人事科长商谈，积极了解公司需求，只要有要人的无论公司内部还是集团公司都积极推荐人，对于部下进行有针对性的培养，把不适用的培养成适用的，把适用的先嫁出去。可以说是先找到婆家，然后既要劝说直属科长同意放人，又要劝说本人同意前往，因为在科长很少想到部下的未来，他们需要的是自己的轻松，而危机感在整个公司蔓延已经是2012年年下半年的事情，也就是说先期的人员调动都是在直属领导和本人不理解的情况下，采取说服利诱的形式进行的调动，没有压迫。因为我不喜欢。一年多的努力，到了12月份公司开出一份60几人的协议解除合同名单，我们部门榜上无名。公司开出的合同到期不续签的名单上也没有我们部门的人，对我算是最好的肯定了。
但是一年的辛苦在年末却受到沉痛一击，先是说有给总经理办公室投诉我们部门的张三上夜班睡觉，总经理办公室下来一查，发现李四夜班睡觉，当天张三不当班，接着是我自己现场走访，发现有王二在上班时间用手机看小说。王二是我较满意的员工，只要交到她手上的工作都会较出色完成，属于有头脑类型，而且因为今年人员调整，也给她增加了不少工作，也很出色的完成了。所以一直给她的评定都是很好的，在工资奖金方面都给与优待。看到这些真的很伤心，我觉得自己是傻瓜，可以说对我来说这些部下比公司还让我留恋和割舍不下。对于公司我只是赚钱的工具，因为有利用价值才被重视。对于下属却有一种责任感，因为他们的努力才使公司认可和提升我，所以一直以来我认为对于他们的未来我也有责任引导和帮助，但是这样的部下诚然让我伤心和失望。因为人员的消减我给自己的工作一直在加码，总觉得人员减少他们也已经是负荷极限，自己能够承担的尽量多承担，但是竟然除了睡觉的就是看小说的，让我情何以堪？我努力的很大程度是增加自己在公司的发言力度和影响力，目的就是有能力为部下争取更好，但是面对这样的部下，还有什么值得为他们努力的呢？