质量人与工艺技术的关系

我是从事线路板制造行业的质量管理，从开始接触这个行业的质量管理到现在已经经过了8个春夏秋冬的轮回。回首这一路走过来的脚印，发现自己确实在工作中成长了不少，由最开始对行业的陌生，到现在精通制程工艺；由产线的IPQC到现在的质量经理。总结自己现在的成绩（毫无沾沾自喜之意），发现一个问题：之所以能在公司得到重视，得益于平时的问题处理以及和其他部门的沟通。我们这个行业制造过程的品质管控是最重要的，因此也经常会碰到各式各样的品质问题。按照公司的理念：质量部不能仅仅是报警的和救火的，当问题发生时需要和生产、工艺一起探讨解决。年复一年，慢慢的我学会了制作工艺，及工艺问题处理。 当我学会了这些以后我发现一个问题：我下面的员工向我反馈质量问题的时候我总能给他一个肯定的答复，并且这个处理结果生产部也没什么意见，该停工整改的停工整改。逐渐的质量部在公司内部树立起了强势的威信，而我在我的员工心目中也是个强势的领导（从聊天中得到的信息），员工做事积极了，执行力强了。 这些成果都是因为我懂工艺技术，出现问题了知道问题出在哪里，并如何去预防这个问题。曾经有一次，在线路工序，品质主管反馈产品有甩干膜现象，我去现场看看，发现该产品的线路菲林有个地方线路太细（0.03mm），不符合我们公司的制程能力，当时我给品质主管说（都在现场）：这个板子全部脱膜返工（已经生产了50张），将线路菲林回收报废掉，发CAR给到工程，要求工程部将此处线路加宽后重新出线路菲林。当时因为这个问题导致这个产品停产4个小时。 所以，质量人如果想和生产少点拌嘴，能够让人很信服你的处理结果，抓紧时间，学习点技术方面知识，受益匪浅哦！ 如上，个人观点，不一定人人适用，但有一点可以肯定：多学点，有利于转行！