How great leaders inspire action

要向宝姐学习，要多听讲座。恰好发现夫人的新换回来的iphone 4有个itunes U,于是看了其中一个短讲座。《领导者如何进行激励》。市场、经济现象：为什么现在那么多人买苹果的电脑，手机，平板？难道仅仅因为苹果的产品时尚，新潮，易用，人性化？那苹果的产品为什么时尚...人性化呢？要成就伟大的产品，首先是成就一支伟大的团队。看看苹果公司内部的激励是如何的不同：苹果的员工，首先就被灌输（其实可以说是自愿持有）一种理念，就是他们坚信，他们的产品是最好的，然后考虑如何做到最好；然后才是what-结果。大学的时候，教复变函数的乌兰老师，说：精神力量是无穷大的。他现在已经做到汕大的副校长了。每次回到汕大，总想起他这句话，想起他坚毅的眼神。就这句话，也许就值得四年时光了。人类心理其实跟这个是相通的，也是分三层，第一层What，决定理性的行为，周期性的动作，从众的举动；第二层How，决定人的感受(feeling)；第三层Why，决定人的信念(faith).讲师Simon举了一个例子，挺生动的，就是著名的《I have a dream》，马丁·路德·金那个著名的演讲。要让别人相信，其实先自己相信，偏执般的相信，然后影响别人。一旦别人也相信了，一切都水到渠成。Simon开玩笑的说，如果马丁·路德·金把演讲题目改成《I have a plan》，大家觉得结果会变成怎样？运营公司也一样。 首先领导者首先要有强大的精神力量，无论什么时候，都不要动摇。直到令你的下属不是为你工作(work for you), 而是为自己而工作(work for themselves), 那么你的激励(inspiration)，就算成功了.People don't buy what you have, but buy what they believe. People don't buy what you are, but buy why you are. 人们的购买行为驱动不是产品本身，而是他们的心理。同样，人们在公司的工作满意度不是工作性质本身，而更多的是他们的工作信念 - 他们为了什么而工作？