【总结】2012，质变、飞跃 2013，积淀，平和

现在回头去想，2012年可能是我毕业之后进步最快的一年。刚毕业的时候，做外贸一年多，没有像样的成绩，几乎是逃离上海的，后来辗转做培训学校老师、做酒店、做行政，虽然觉得也有收获，心里却也深知那样的职业发展根本没有前景，也不适合我。
2011年开始接触质量这一行，懵懵懂懂。2012年才算摸到头脑，走上正路。
2012年，日本总社外派一名员工来公司支援品质管理部，我全程负责翻译。此人年龄38，却在终生雇佣制的日本企业无任何职务，辗转调过5个部门，最后是从技术部调到品质管理部，品质管理经验1年。他把自己的失败归结为曾呆过的第1个部门的领导陷害他，他也曾经很自豪的和我炫耀他的IQ是149，而我给他的评价是EQ为0，即便能力有，不被重用是自然。为什么这么说，呵呵，因为今年，2013年，我们已经闹翻了，甚至他调回总社的送别会，我都不打算去。
虽然说他的品质方面的经验很浅，但是这一年来还是有一些品格对我的品质理念是有很大的影响的。
第一， 就是三现主义。现场发现不良，或是外部顾客投诉不良，报告给他，第一时间就是去现场，看现场，向现场作业人员了解一手情况。没看到现场绝不胡乱发言。也是在2012年我改掉了喜欢穿高跟鞋的习惯，因为整天跑现场，高跟鞋确实吃不消。
第二， 懂得了懂技术才不会被忽悠，稍稍改变了过去品管只是单纯的技术部的传话筒的现象。但是我觉得过分专业，也是弊端，常常会忘了做品质管理，而跑去搞技术了。
第三， 针对不良所做的纠正预防措施，要彻底跟踪做没做，也要留有书面资料。为这个技术部门这一年的怨言很大，因为经常要他们提交更改的图纸、更改的确认书等。
2012年，我的日语进步的飞快，大概要归功于经常吵架的原因，工作的激情也很高涨，因为这个没少把我们主管得罪。之前，我经常会埋怨我们主管，不坚持质量原则啊，不配合啊，消极啊，埋怨老总不重视质量啊，包庇供应商啊。现在站在此时此刻的心情来看，我之前坚持的也不都是对的，在企业生存就是有很多很多无奈的，这样的无奈是会逼着我们去变通的。
2012年，我通过了中级质量工程师，因为2011年才入行，我觉得通过考试看书是让我快速了解这一行的最便捷的方式，虽然书里面的很多东西现在都不太用的到，但是我还是很感谢那段日子，因为我很努力在学，让我找到了当年考研时候的那种感觉。我也对质量有个大体的了解，不像以前像无头苍蝇一样，在论坛上东看一点，西看一点是，没有逻辑性。下半年去考中质协的BB，没过。因为没看书，也没有研究minitab，一份耕耘一份收获看来说的真不假啊。不过我想明年的考试，我应该是有把握的，因为我现在很闲，就专门在研究这个，呵呵。
2013年对我来说，是有期待的一年，我即将成为妈妈，虽然因为这个我失去了做主管的机会（我们现在的主管要调至其他部门，原来无意外的，应该是我，因为这是我当时调入品管部谈的条件），现在在公司内部也很不得志，呵呵，毕竟公司是现实的，但是不会去抱怨，因为我相信一切都会变好的，变得比现在要好很多。
2013年积淀、平和。