培训那些事

培训那些事
炎正杰
自己做培训带干不带干得也干了很多年了，有为钱的有为义的有什么也不为的。在这个舞台上，自己的所闻所见有掌声雷雨般的有嘘声哈欠声一声声的，有敬若上宾的有弃之如敝履的，有谦声问寒的有呲之以鼻的，有躬身践行的有却之不及的，培训那些事真的是不一而足。
胡总书记在十八大报告中要建成小康社会，到二零二零年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二0一0年翻一番；习总书记接任后要实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴；而奥巴马在国情咨文中却一再坦言“我无法接受美国成为二等国家”；郎咸平教授也痛心疾首的提醒我们政府越南、印度、墨西哥业经赶超中国制造，因为我们的劳动力成本以及各项费用已经远远超过行业平均水平；目前周边国家也不消停，岛争边界之争核讹诈乱哄哄的；内部结构调整用李总理的话说“触动利益比触动灵魂更难”也是举步维艰。自己做培训咨询走了很多企业，见了很多人，做了很多事，吃了很多苦、喝了很多酒，坐了很多次飞机也打了很多次的，这些企业和人当中好者自好，差者自差。纵观横观如果不像习总在参观复兴之路讲的那样“实干兴邦”，建成小康社会恐怕是“路漫漫兮”…‥
培训那些事…‥
第一件事。今年回家过节，农历二十五回的家，二十七日接到一家民营老总的电话约我共同探讨节后如何开班、如何在新的一年里给职工宣化好的生产管理理念和方法，让职工更轻松愉快有价值的工作。老总是个女的，我们吃饭很简单，但话题并不简单，给我了一个课题，但使我的年过得更有意义。试想，我过年的时候给我指导的几位国企老总、部长、主任都发信息问候，但都石沉大海连短信都不回。可见谁在进步谁在原地踏步。在网上偶一浏览一下，召开十八大的时候有很多代表很不专心，胡总书记在上面讲国家的未来发展他们却在桌子底下打手机的打手机发信息的发信息，真的是十分放逸，如此我们怎么能够实现中华民族的伟大复兴？
第二件事。早些时候，自己在一个政府机构做了一次两个多小时的培训，历数一些其它政府部门诸多不作为的事，领导听了很不如意。好不容易坚持到最后，甩手走了。还是他请人派车去接我的，弄得自己很悻悻的站在那里，无可无不可。我也曾到另外一个私企去，老总一听说专家来了，马上请我到现场：“炎老师，你来一次不容易，到我的企业我不要你说好听的，要多说多指出不足，讲得越严厉越好。”真是奉若上宾，求贤若渴。闻过而喜、闻誉而忧、朝闻道夕死可矣！有一句话：“愚者，闻道而疑之；智者，问道而行之；”自己也在不断的修炼而践行之。
第三件事。在一次培训的课堂上，我例举了一些国企工作和管理方法的不妥之处，又例举了一些民企、外企的先进之处，有一个单位的领导不爱听了，说我说他们的工作不如农民工了告到主办方那里，主办方要求我道歉，好！道歉十万次！鞠躬十万个！！！没什么，只要你能进步，只要你能睡醒了，我头断了也没什么！！！撒切尔夫人曾讲过：“你们根本不用担心中国，因为中国在未来几十年，甚至一百年内，无法给世界提供任何新思想。”是也，我们多少年来没有产生新的思想新的理念了，除了先辈的四大发明我们还剩下什么？我们有多少人还活在别人的思想当中？！美国说竞争，我们也跟着竞争；美国说消费，我们也跟着说刺激消费；美国说GDP，我们也说GDP；美国说重返亚太，我们手忙脚乱…‥什么时间我们才能宁静致远呀？才能重新建立起来我们民族的自尊心呢？美国在全世界推行着霸道，搅得世界不安生，全世界不明就里的国家像跟屁虫一样跟着摇旗呐喊，地球就一个，宇宙就一个，这些自我标榜的文明人类想干什么？！中华民族超稳定结构绵延五千年了，美国这种攻城略地的价值观能带领美国生存一千年吗？知耻而后勇，不可迷失了自己！
第四件事。自己曾和一个日本人工作过，我们尊之为专家。其实他在原来的企业只是一般的管理人员，但在我们眼里把他奉若神明。他也不愧为是专家，不多只言片语，不多慷慨陈言，有的是不知疲倦不惧繁琐的工作精神。工作有条有理、有始有终：设备漏油他会治理；质量事故他会处理；文件文档他会编制；技术攻关他会策划；站到现场他会理出几十条改进建议，下了班他也清心寡欲…‥跟他在一起真的很累，却能学到很多知识。自己在另一家国企单位指导，组织学习领导接个电话走了；下现场检查他忙派个科员去了；现场改善他背着手嘴里吆五喝六；晚上喝酒倒是一杯又一杯，还事先打了胰岛素，美其名曰：“伤身体不伤感情！”我们为什么在钓鱼岛问题上多次被日本挑衅，为什么在甲午海战之后日本人还能漠视中国的一再警告，由此可管窥一窥。1928年，戴季陶就发表过文章，说日本人已经把中国放在“手术台”上研究过几百上千遍了，而我们对日本人却一直没有研究，一直不屑于研究，这个将来要吃很大的亏。历史证明，我们确实吃了太多的亏。历史上，我们多次受到日本人的扰掠，一次次被凌辱，思来十分汗颜。日本人并不可恨，可恨的是我们自己。鲁迅早就讲过：“哀其不幸，怒其不争”。改革开放三十多年了，中国是富裕了起来，但好像是丢了灵魂。三十年河东三十年河西，现在中国制造靠政府靠资源靠人力的优势不再，大批外企包括内陆企业都在外迁，这意味着什么？ 第五件事。能去参加外培的大大小小在企业抑或小头目抑或大头目，也是企业的精英吧。我在开课的同时首先明确：千里迢迢来课堂上睡觉的现在就回宾馆睡觉，不远万里来课堂上看手机的现在就看，预计一会接了电话就走的现在就走。虽然如此要求，仍不免有人睡觉有人看手机有人接电话。我们做家长的，央着求着老师要严加管束我的孩子，要多提问他要多要求他，给老师送礼请老师喝酒要求把孩子安排在最前面，而我们作家长的怎么就做不到呢？佛门广大惟信得入，我们为什么什么都不信呢？中国为鼓励员工努力工作，时常组织政治思想学习，评选劳动模范，而日本人自主劳动意识强，不搞评比，都是“工作狂”、“拼命三郎”，吃饭快，办事也快，行程、工作安排得十分紧凑。几时出发、几时到某地做某事等等，都精确执行，准时高效。通过走路就可以看出社会效率和勤劳程度。香港人走路速度是深圳人的两倍，深圳人是内地人的两倍。而日本人走路速度世界最快，大阪人步行30米仅用20秒，简直是一路小跑，甚至在电梯上也跑。 第六件事…‥
人心曲曲弯弯水，世事重重叠叠山！
培训那些事…‥
2013-4-2