TA的首页我一直在奔跑！--《广东质量》专访6SQ总经理龙天
《广东质量》杂志记者近日来到6SQ广州总部采访了6SQ总经理龙天。
6SQ总经理 龙天
人物简介： 网名“龙天”，广州六西格玛企业管理有限公司总经理，全国六西格玛推进委员会委员，其一手创办的六西格玛品质网已突破30万会员，是亚太地区最好的质量管理中文专业网站。龙天：我一直在奔跑
兴趣是坚持的源动力
龙天，一个很有质感的男人，一个本在工厂里从事质量改善相关工作的管理人，却因为灵魂里的不安分，带着对质量领域的狂热兴趣和人生的抱负，踏上了创业之路，开始了全新的人生旅途。
2001年，龙天从东莞来到了广州，在工作之余的闲暇时间里龙天玩起了新兴不久的个人网站。在注册了自己的个人网站后，龙天坚持每天在上面抒写自己的心情日记以及质量知识信息，久而久之他的个人网站名气越来越大，开始被质量领域的人广泛关注，而那时,网络上的一些从事质量的朋友都希望有个交流互动的平台。龙天熟知自己对互联网几近疯狂的热爱，并在了解互联网上关于质量论坛几乎一片空白后，毅然决定打造一个质量人共同交流的平台。
事实证明这个决定是正确的，很快由他一手创办的六西格玛品质网（6SQ）人气激增，网站也由单纯的质量人线上互动交流到资料分享、线下活动、专业培训、人才招聘集一体的多功能平台。而他本人更是在这期间有了很大的成长，“在工厂里做个质量职员和自己做质量网站完全不一样，我面对的是全国的质量人，我在网络上发布有用的质量信息，让大家去学习，这是一种非常自豪的感觉。而踏入这个领域，也让我有了质的改变，接触的人、思考的问题、发挥的作用、获得的成长，这都让我感到我的选择是对的。”
“因为喜欢，才会有持续的激情去努力，也会享受这个过程，享受努力过后赢得的那种恣意的满足。”如今10年过去，回过头来看这些年，龙天感慨到兴趣是他坚持的源动力。而因为这种兴趣和坚持，让龙天在这个领域找到了方向，他逐渐清楚地知道他所面对的市场，他所能把握的局面，他对对手的一种姿态，以及他能够选择的一种市场生存策略。这一切他都运筹帷幄，更有决胜千里之气势。
而今龙天依然带着他的不懈努力和执著梦想，兢兢业业默默奋斗，他一手培育的6SQ网也一跃成为了已有30多万质量人注册的，亚太地区最好的质量管理中文专业网站。
质量人的综合素质有待提高
近年来，层出不穷的质量问题，对于质量工作第一线的企业质量经理人来说，是饱受了领导的批评和外界的抨击。不仅如此，质量经理人还处在流动性大、待遇差、不被重视、没有话语权等“无奈”和“尴尬”的境遇。作为中国最大的质量论坛的管理者龙天，他更能深切体会到质量经理人群生存现状的困惑。“虽然相比早期的质量经理人只需做一些基本的检测和很细小的工作，现在的质量经理人在各方面条件和能力都有了质的提升。因为在国家政策的引导、国外先进质量方法的引进、行业标准的提升，渐渐地推动了质量经理人的职业发展和地位提高，但是依然不理想。”龙天似有无奈地说到。
在龙天看来，要改变现状，质量人需要综合素质的提高，而单纯的解决质量问题已不能满足今天的质量经理的岗位要求，质量人要善于从工作中发现潜伏的质量问题，善于说服老板提高质量的重视程度，善于引导各部门员工提升自身质量意识，“多参与质量交流活动，甚至于多学一门语言，多交一个朋友，多扩展自己的视野，这些都是综合素质提高的体现。”
龙天还表示，由于工作性质决定了质量人要时刻面对不同的人群，对内从老板、各部门主管到基层一线的生产工人、业务员等，对外从政府相关部门、检测机构到客户、消费者。所以质量人更应有自己的原则，要秉持良好的操守，综合各方面意见，要有理有据地去说服别人，发现了问题就要及时去纠正，要想办法让自己的老板重视产品的质量，让自己在公司有话语权。
“质量人这一群体中大多都是理想主义者，总希望把事情做到完美。”龙天说，带着作为质量人的一丝骄傲和自豪。
珠三角与长三角质量经理人现状不理想
在中国的经济地理版图上，长三角和珠三角一直就是两个引领全国经济发展的重要引擎，二者之间的各项经济数据的变化从来都是多方关注的焦点。
而质量经理人在这两个地区的情况分布怎样，他们的生存状况有没有不同，能力上是否有偏颇？
龙天通过多次对这两个地区质量经理人的接触，总结发现了这两个地区质量经理人存在着几方面的差异：一、福利待遇：由于长三角外资企业多，以及政府机制的扶持，这个地区的质量人福利与工作环境要优于珠三角；二、员工的流动性：珠三角虽然作为改革开放的前沿城市，但是由于前期人文情怀相对淡然，这导致了部分质量人才的流失。而长三角地区很多都是本地人，流动性少；三、学习积极性：在长期对这两个地区质量人的培训活动中了解到，长三角地区质量人对活动的参与度更活跃，学习的积极性也相对浓烈。但珠三角区域的质量人也都会主动提升工作能力；四、长三角地区企业相对注重高档产品的销货，企业领导人对质量更看重，因此质量经理人也形成了一种较为良性的氛围。
“但这并不是说长三角的质量人能力就比珠三角的高，只是可能因为长三角区外企多、福利好、流动性小等因素让其区域的质量经理人更活跃，也更主动提升工作能力。但，总的来说这两个地区的质量经理人的现状还都是不理想的。”龙天最后强调。
为胜利而奔跑
10年商战，龙天从零开始到颇有建树，我想这10年的春秋于他而言，一定有成功与失败、快乐与痛苦、荣誉与诽言、困惑与警醒，每个阶段也一定会经历一次次艰难的抉择、一场场轰动的革命。
我以为龙天会更多地和我谈论这些，谈论这些年他所经历的风雨或辉煌，然而他只是轻描淡写地带过。
他更愿意和我们分享他的乐观与坚韧，他更是一直以狮子和羚羊奔跑的故事来鞭笞自己。“只要早晨第一道曙光出现，不论你是狮子还是羚羊，你一定要跑得比对方快。物竞天择适者生存，只有你做到最强最好，才有好的生活，才能活命。所以我时刻警惕，所以我跑，为胜利而跑。”
龙天一直在奔跑。
于是在谈到公司未来战略规划时，龙天透露出的是一份睿智，而他更是以他一个在传统市场卖软件的朋友对他说的话，来凸显了他的自信。“我一个实营店卖软件一天最多卖几十套，常年积累也是个有限的数字，而你拥有一个注册会员达30万甚至以后更多的会员的网络平台，你影响的是几十万，这个数字这样的平台是非常有发展空间的。”说这段话时，我明显从龙天的脸上看到了他的壮志。
谈到6SQ这个平台，龙天更是滔滔不绝，“每个行业都需要有个自己的平台, 质量人也必须要有一个自己行业的交流平台，它承载着同一群人的喜怒哀乐，某种意义来讲6SQ就是质量人的娘家”
另外，“网络与传统的最大的不同就是速度、海量、便捷与个性化，我们的论坛就是这样，起关键作用的速度具体体现出来，就能快速满足用户的个性化需求。6SQ意味着什么，意味着我们和用户之间是零距离的，我们能满足用户更多更全的需求。”
经过10年的市场历练，未来6SQ将在提供人才招聘、交流平台等基础服务上，还要致力于提高国内企业对品质的认识，以及为中国企业培养大批优秀的品质人才，为改善中国企业产品品质，打造中国企业卓越品质形象而努力。
采访时，我们坐在临窗的位置，窗外是车水马龙的广州大道，关着的窗户隔离了外界的噪音，平静的室内突然有种波涛起伏、气势开阖的力量。我想，这种隐隐的力量或许正是源自龙天对未来的壮志满酬。
6SQ总经理 龙天
人物简介： 网名“龙天”，广州六西格玛企业管理有限公司总经理，全国六西格玛推进委员会委员，其一手创办的六西格玛品质网已突破30万会员，是亚太地区最好的质量管理中文专业网站。龙天：我一直在奔跑
兴趣是坚持的源动力
龙天，一个很有质感的男人，一个本在工厂里从事质量改善相关工作的管理人，却因为灵魂里的不安分，带着对质量领域的狂热兴趣和人生的抱负，踏上了创业之路，开始了全新的人生旅途。
2001年，龙天从东莞来到了广州，在工作之余的闲暇时间里龙天玩起了新兴不久的个人网站。在注册了自己的个人网站后，龙天坚持每天在上面抒写自己的心情日记以及质量知识信息，久而久之他的个人网站名气越来越大，开始被质量领域的人广泛关注，而那时,网络上的一些从事质量的朋友都希望有个交流互动的平台。龙天熟知自己对互联网几近疯狂的热爱，并在了解互联网上关于质量论坛几乎一片空白后，毅然决定打造一个质量人共同交流的平台。
事实证明这个决定是正确的，很快由他一手创办的六西格玛品质网（6SQ）人气激增，网站也由单纯的质量人线上互动交流到资料分享、线下活动、专业培训、人才招聘集一体的多功能平台。而他本人更是在这期间有了很大的成长，“在工厂里做个质量职员和自己做质量网站完全不一样，我面对的是全国的质量人，我在网络上发布有用的质量信息，让大家去学习，这是一种非常自豪的感觉。而踏入这个领域，也让我有了质的改变，接触的人、思考的问题、发挥的作用、获得的成长，这都让我感到我的选择是对的。”
“因为喜欢，才会有持续的激情去努力，也会享受这个过程，享受努力过后赢得的那种恣意的满足。”如今10年过去，回过头来看这些年，龙天感慨到兴趣是他坚持的源动力。而因为这种兴趣和坚持，让龙天在这个领域找到了方向，他逐渐清楚地知道他所面对的市场，他所能把握的局面，他对对手的一种姿态，以及他能够选择的一种市场生存策略。这一切他都运筹帷幄，更有决胜千里之气势。
而今龙天依然带着他的不懈努力和执著梦想，兢兢业业默默奋斗，他一手培育的6SQ网也一跃成为了已有30多万质量人注册的，亚太地区最好的质量管理中文专业网站。
质量人的综合素质有待提高
近年来，层出不穷的质量问题，对于质量工作第一线的企业质量经理人来说，是饱受了领导的批评和外界的抨击。不仅如此，质量经理人还处在流动性大、待遇差、不被重视、没有话语权等“无奈”和“尴尬”的境遇。作为中国最大的质量论坛的管理者龙天，他更能深切体会到质量经理人群生存现状的困惑。“虽然相比早期的质量经理人只需做一些基本的检测和很细小的工作，现在的质量经理人在各方面条件和能力都有了质的提升。因为在国家政策的引导、国外先进质量方法的引进、行业标准的提升，渐渐地推动了质量经理人的职业发展和地位提高，但是依然不理想。”龙天似有无奈地说到。
在龙天看来，要改变现状，质量人需要综合素质的提高，而单纯的解决质量问题已不能满足今天的质量经理的岗位要求，质量人要善于从工作中发现潜伏的质量问题，善于说服老板提高质量的重视程度，善于引导各部门员工提升自身质量意识，“多参与质量交流活动，甚至于多学一门语言，多交一个朋友，多扩展自己的视野，这些都是综合素质提高的体现。”
龙天还表示，由于工作性质决定了质量人要时刻面对不同的人群，对内从老板、各部门主管到基层一线的生产工人、业务员等，对外从政府相关部门、检测机构到客户、消费者。所以质量人更应有自己的原则，要秉持良好的操守，综合各方面意见，要有理有据地去说服别人，发现了问题就要及时去纠正，要想办法让自己的老板重视产品的质量，让自己在公司有话语权。
“质量人这一群体中大多都是理想主义者，总希望把事情做到完美。”龙天说，带着作为质量人的一丝骄傲和自豪。
珠三角与长三角质量经理人现状不理想
在中国的经济地理版图上，长三角和珠三角一直就是两个引领全国经济发展的重要引擎，二者之间的各项经济数据的变化从来都是多方关注的焦点。
而质量经理人在这两个地区的情况分布怎样，他们的生存状况有没有不同，能力上是否有偏颇？
龙天通过多次对这两个地区质量经理人的接触，总结发现了这两个地区质量经理人存在着几方面的差异：一、福利待遇：由于长三角外资企业多，以及政府机制的扶持，这个地区的质量人福利与工作环境要优于珠三角；二、员工的流动性：珠三角虽然作为改革开放的前沿城市，但是由于前期人文情怀相对淡然，这导致了部分质量人才的流失。而长三角地区很多都是本地人，流动性少；三、学习积极性：在长期对这两个地区质量人的培训活动中了解到，长三角地区质量人对活动的参与度更活跃，学习的积极性也相对浓烈。但珠三角区域的质量人也都会主动提升工作能力；四、长三角地区企业相对注重高档产品的销货，企业领导人对质量更看重，因此质量经理人也形成了一种较为良性的氛围。
“但这并不是说长三角的质量人能力就比珠三角的高，只是可能因为长三角区外企多、福利好、流动性小等因素让其区域的质量经理人更活跃，也更主动提升工作能力。但，总的来说这两个地区的质量经理人的现状还都是不理想的。”龙天最后强调。
为胜利而奔跑
10年商战，龙天从零开始到颇有建树，我想这10年的春秋于他而言，一定有成功与失败、快乐与痛苦、荣誉与诽言、困惑与警醒，每个阶段也一定会经历一次次艰难的抉择、一场场轰动的革命。
我以为龙天会更多地和我谈论这些，谈论这些年他所经历的风雨或辉煌，然而他只是轻描淡写地带过。
他更愿意和我们分享他的乐观与坚韧，他更是一直以狮子和羚羊奔跑的故事来鞭笞自己。“只要早晨第一道曙光出现，不论你是狮子还是羚羊，你一定要跑得比对方快。物竞天择适者生存，只有你做到最强最好，才有好的生活，才能活命。所以我时刻警惕，所以我跑，为胜利而跑。”
龙天一直在奔跑。
于是在谈到公司未来战略规划时，龙天透露出的是一份睿智，而他更是以他一个在传统市场卖软件的朋友对他说的话，来凸显了他的自信。“我一个实营店卖软件一天最多卖几十套，常年积累也是个有限的数字，而你拥有一个注册会员达30万甚至以后更多的会员的网络平台，你影响的是几十万，这个数字这样的平台是非常有发展空间的。”说这段话时，我明显从龙天的脸上看到了他的壮志。
谈到6SQ这个平台，龙天更是滔滔不绝，“每个行业都需要有个自己的平台, 质量人也必须要有一个自己行业的交流平台，它承载着同一群人的喜怒哀乐，某种意义来讲6SQ就是质量人的娘家”
另外，“网络与传统的最大的不同就是速度、海量、便捷与个性化，我们的论坛就是这样，起关键作用的速度具体体现出来，就能快速满足用户的个性化需求。6SQ意味着什么，意味着我们和用户之间是零距离的，我们能满足用户更多更全的需求。”
经过10年的市场历练，未来6SQ将在提供人才招聘、交流平台等基础服务上，还要致力于提高国内企业对品质的认识，以及为中国企业培养大批优秀的品质人才，为改善中国企业产品品质，打造中国企业卓越品质形象而努力。
采访时，我们坐在临窗的位置，窗外是车水马龙的广州大道，关着的窗户隔离了外界的噪音，平静的室内突然有种波涛起伏、气势开阖的力量。我想，这种隐隐的力量或许正是源自龙天对未来的壮志满酬。
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